Vamos analisar cada afirmativa sobre o Business Model Canvas: I. Mostra em 9 blocos, de forma integrada e visual, todos os aspectos a ter em conta numa empresa, além de servir como ponto de referência e linguagem comum na hora de trabalhar nas nossas hipóteses. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o Canvas realmente é composto por 9 blocos que abordam diferentes aspectos do modelo de negócios. II. É um meio criativo e prático para o empreendedor definir seu modelo de negócios, sem perder muito tempo. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, já que o Canvas é projetado para ser uma ferramenta prática e rápida para o desenvolvimento de modelos de negócios. III. É uma técnica de “tempestade de ideias”, um processo que permite gerar um conjunto de ideias, associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. Falso, o Business Model Canvas não é uma técnica de tempestade de ideias, mas sim uma ferramenta estruturada para organizar e visualizar um modelo de negócios. IV. Análise interna, onde serão identificados os pontos fortes e fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. Falso, essa descrição se refere a uma análise SWOT, que não é especificamente uma característica do Business Model Canvas. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I e II. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: e) Somente I e II.