Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre a Gestão de Custos de Projetos: 1. Na entrada do processo temos alguns documentos recebíveis, como o Plano de gerenciamento dos custos, a linha de base do escopo, as estimativas dos custos das atividades, o cronograma do projeto, os calendários do recurso, a base das estimativas e os registros dos riscos. Essa afirmativa é verdadeira (V). Todos esses documentos são realmente entradas importantes para a elaboração do orçamento do projeto. 2. Como saída do processo alguns documentos são considerados como os acordos precedentes dos contratos a fim de prever a relação completa de custos oriundos destas atividades; e os ativos de processos organizacionais de modo que influencia diretamente a elaboração do orçamento inclusive nos relatórios de prestação de contas organizacional. Essa afirmativa é verdadeira (V). Os acordos e ativos de processos organizacionais são saídas relevantes que influenciam a elaboração do orçamento. 3. A análise de reservas prevê as contingências para as incertezas do projeto, e se referem às reservas de recursos e financeiras para as atividades mais detalhadas incluindo a reserva gerencial. Essa afirmativa é verdadeira (V). A análise de reservas realmente considera as contingências e as reservas gerenciais. 4. Como elemento entregável deste processo podemos citar a linha de base dos custos que corresponde ao fluxo de caixa necessário, incluindo as reservas de recursos. Essa afirmativa é falsa (F). A linha de base dos custos é um elemento entregável, mas não se refere diretamente ao fluxo de caixa necessário, pois a linha de base é mais sobre o orçamento aprovado e não necessariamente inclui as reservas de recursos. Agora, com as classificações: 1. V 2. V 3. V 4. F A sequência correta é: D) V - V - V - F.