Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao que é mencionado na descrição: estratégia, arquitetura de processos, critérios de avaliação, gestão de processos, prioridades e planejamento BPM. A análise das opções é a seguinte: A) Nível empresarial - Este nível geralmente abrange a estratégia e a gestão de processos em um contexto mais amplo, o que se alinha com a descrição. B) Nível de promoção - Este nível não é comumente associado a estratégia ou gestão de processos. C) Nível de processos de negócios - Este nível foca mais na execução e operação dos processos, não na estratégia e planejamento. D) Nível de implementação - Este nível se refere à execução prática das estratégias e processos, não abrange a parte de planejamento e arquitetura. E) Nível de recursos - Este nível se concentra nos recursos necessários, não na estratégia ou gestão de processos. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição apresentada é: A) Nível empresarial.