Para responder à sua pergunta, precisamos entender o que é um portfólio de projetos e como ele se relaciona com a estratégia de uma organização. Um portfólio é um conjunto de projetos e programas que são gerenciados de forma coordenada para alcançar objetivos estratégicos. Vamos analisar as alternativas: A) Organizar os projetos de acordo com a visão dos gestores. - Embora a visão dos gestores seja importante, isso não necessariamente garante que os projetos estejam alinhados com a estratégia da organização. B) Criar programas que atendam as expectativas dos colaboradores. - Atender as expectativas dos colaboradores é importante, mas o foco deve ser em como os programas contribuem para os objetivos estratégicos da organização. C) Montar um portfólio que atenda as expectativas da diretoria. - Novamente, atender apenas as expectativas da diretoria não garante que o portfólio esteja alinhado com a estratégia global da organização. D) Criar projetos relacionados a outros projetos para maximizar os benefícios. - Isso é uma boa prática, mas não aborda diretamente a criação de um portfólio. E) Criar um portfólio com programas e projetos relacionados ao plano de negócios. - Esta alternativa é a mais adequada, pois enfatiza a importância de alinhar o portfólio com o plano de negócios da organização, garantindo que os projetos e programas contribuam para os objetivos estratégicos. Portanto, a alternativa correta é: E) Criar um portfólio com programas e projetos relacionados ao plano de negócios.