Para implantar a gestão de desempenho, torna-se essencial realizar previamente o levantamento do perfil da empresa. Esse diagnóstico deve começar pela análise do perfil real da organização, cujos resultados revelam o modelo empresarial adotado, evidenciando sua forma de decisão e atuação, seus valores, práticas de gestão de pessoas e orientação para resultados. Podem ser identificados três modelos predominantes de perfil organizacional, cada um exercendo impactos distintos no processo de gestão do desempenho: empresas tradicionais, empresas que estão buscando a modernização e empresas avançadas.

Fonte: adaptado de: PIZZAIA, Angela Ferreira de Lima; PEREIRA, Luciano Santana; KOYAMA, Renata Emy. Gestão do Desempenho. Maringá: UniCesumar, 2021.

Considerando os estudos da disciplina sobre perfis predominantes de empresas, analise as afirmativas a seguir:

I. Identificadas pela forte presença de indicadores considerados inadequados às demandas do mundo moderno, as empresas tradicionais costumam apresentar, dentre outras características, certo grau de autoritarismo, centralização, paternalismo, dependência, comodismo, hierarquia rígida e gestão burocrática.
II. Em geral, nas organizações tradicionais, não existe qualquer tipo de política ou incentivo voltado à gestão de pessoas, o que implica participação reprimida, baixa competência profissional e política salarial obsoleta e não competitiva.
III. Caracterizadas pelo constante enfrentamento de conflitos, resistências e dificuldades para programar mudanças, as empresas que estão buscando a modernização apresentam um ritmo de atualização desnivelado, o que as obriga a conviver ora com o antigo, ora com o novo, em que o passado e o presente se confundem levando a uma convivência desgastante e, ao mesmo tempo, desafiadora.
IV. Abertas à inovação e às mudanças do ambiente, do mercado e da organização do trabalho, as empresas avançadas são dependentes de pessoal motivado e altamente qualificado, uma vez que as políticas de gestão de pessoas reconhecem a importância da força de trabalho para o sucesso do negócio.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

Alternativa 1:

I e III, apenas.

Alternativa 2:

II e IV, apenas.

Alternativa 3:

I, II e III, apenas.

Alternativa 4:

II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:

I, II, III e IV.

Question

Para implantar a gestão de desempenho, torna-se essencial realizar previamente o levantamento do perfil da empresa. Esse diagnóstico deve começar p...

Ed · Answer

Vamos analisar cada afirmativa:

I. Identificadas pela forte presença de indicadores considerados inadequados às demandas do mundo moderno, as empresas tradicionais costumam apresentar, dentre outras características, certo grau de autoritarismo, centralização, paternalismo, dependência, comodismo, hierarquia rígida e gestão burocrática. Verdadeiro, essa descrição é típica das empresas tradicionais.

II. Em geral, nas organizações tradicionais, não existe qualquer tipo de política ou incentivo voltado à gestão de pessoas, o que implica participação reprimida, baixa competência profissional e política salarial obsoleta e não competitiva. Verdadeiro, essa afirmativa reflete a realidade de muitas empresas tradicionais.

III. Caracterizadas pelo constante enfrentamento de conflitos, resistências e dificuldades para programar mudanças, as empresas que estão buscando a modernização apresentam um ritmo de atualização desnivelado, o que as obriga a conviver ora com o antigo, ora com o novo, em que o passado e o presente se confundem levando a uma convivência desgastante e, ao mesmo tempo, desafiadora. Verdadeiro, essa descrição é adequada para empresas em processo de modernização.

IV. Abertas à inovação e às mudanças do ambiente, do mercado e da organização do trabalho, as empresas avançadas são dependentes de pessoal motivado e altamente qualificado, uma vez que as políticas de gestão de pessoas reconhecem a importância da força de trabalho para o sucesso do negócio. Verdadeiro, essa afirmativa é correta e descreve bem as empresas avançadas.

Agora, vamos verificar as alternativas:

- Alternativa 1: I e III, apenas. (Correta, mas não abrange todas as afirmativas verdadeiras)
- Alternativa 2: II e IV, apenas. (Correta, mas não abrange todas as afirmativas verdadeiras)
- Alternativa 3: I, II e III, apenas. (Correta, mas não abrange todas as afirmativas verdadeiras)
- Alternativa 4: II, III e IV, apenas. (Correta, mas não abrange todas as afirmativas verdadeiras)
- Alternativa 5: I, II, III e IV. (Correta, abrange todas as afirmativas verdadeiras)

Portanto, a alternativa que contém todas as afirmativas verdadeiras é: **Alternativa 5: I, II, III e IV.**

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