O gerenciamento de pessoas, especialmente em equipes de trabalho, exige equilíbrio entre autonomia, controle e direcionamento estratégico. Em contextos organizacionais cada vez mais colaborativos e ágeis, o papel do gestor se expande para além da supervisão: ele precisa atuar como facilitador, promovendo alinhamento entre os objetivos da organização e as competências individuais de cada colaborador. Práticas como delegação estruturada, escuta ativa, definição clara de metas e feedback contínuo são amplamente recomendadas, mas sua eficácia depende da forma como são implementadas. Algumas abordagens de gestão enfatizam o protagonismo do time, enquanto outras ainda reforçam estilos centralizadores. Da mesma forma, há gestores que compreendem a importância da comunicação como ferramenta estratégica, enquanto outros negligenciam esse aspecto. O desafio está em adaptar o estilo de liderança ao perfil da equipe e à natureza das atividades, promovendo tanto eficiência operacional quanto desenvolvimento humano. Esse equilíbrio impacta diretamente o desempenho, o clima organizacional e a sustentabilidade dos resultados.

Com base no gerenciamento de pessoas, avalie as afirmações a seguir:

I. Um bom gestor delega funções, mas mantém o acompanhamento próximo para garantir que as metas sejam alcançadas.

II. A centralização das decisões é uma prática recomendada para garantir que todos os membros da equipe sigam a mesma lógica de trabalho.

III. A comunicação eficaz é um elemento-chave na gestão de equipes, pois evita ruídos e promove alinhamento.

IV. A ausência de acompanhamento estruturado pode ser compensada com a confiança mútua entre gestor e equipe.Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

Alternativas:

• a)
• I e III, apenas.
• 
  
•  
• b)
• I, II e III, apenas.
• c)
• II, III e IV, apenas.
• 
  
•  
• d)
• I, III e IV, apenas.
• e)
• I, II, III e IV.