↵ No empreendedorismo em arquitetura, a capacidade de alinhar o talento criativo com uma gestão eficaz é um dos grandes desafios da prática profissional contemporânea. Muitos arquitetos, ao concentrarem seus esforços apenas na criação dos projetos, acabam negligenciando aspectos estratégicos como o posicionamento no mercado, a análise de concorrência, a construção de autoridade e o planejamento de longo prazo. Nesse contexto, a análise de mercado e a definição de um modelo de negócios sólido são fundamentais para a sustentabilidade do escritório. Identificar nichos específicos e construir uma proposta de valor clara contribuem para gerar diferenciação e reconhecimento. Dentre os possíveis caminhos estratégicos, destaca-se o modelo de negócios baseado na diferenciação autoral, que se apoia na identidade do arquiteto, no repertório criativo e na originalidade das soluções. Fonte: BENEDETT, Jociane Karise. Legislação e Ética Profissional. Florianópolis: Arqué, 2025. A partir da análise de mercado e dos modelos de negócios em arquitetura, assinale a alternativa correta que descreve um modelo de negócios focado na diferenciação autoral: Alternativas Alternativa 1: Foca em estratégias de liderança em custos, buscando oferecer os menores preços do mercado para atrair demanda. Alternativa 2: Prioriza a atuação em múltiplos nichos de mercado simultaneamente, sem um foco específico em personalização. Alternativa 3: Baseia-se no aumento de produtividade e diluição de custos operacionais, com processos padronizados para maior volume de produção. Alternativa 4: Envolve a criação de marcas independentes para atuar em diferentes segmentos, sem conexão com o nome do arquiteto fundador, buscando maior escala. Alternativa 5: O arquiteto titular mantém envolvimento direto com a produção, assegurando uma assinatura forte em cada projeto, com altíssimo grau de personalização e exclusividade.