Grátis: Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que: A Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. B o Risco é muito rela... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B o Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C a incerteza quanto à ocorrência significa desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
D os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.

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Simulado 2, de 27 Out 2025 gabaritou

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Para entender a definição de risco em projetos, é importante considerar que risco é uma condição incerta que pode afetar o projeto de diferentes maneiras. Vamos analisar as alternativas: A) Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. - Esta afirmação está correta, pois riscos podem resultar em oportunidades (impacto positivo) ou ameaças (impacto negativo). B) O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes. - Embora o tipo de contrato possa influenciar a percepção de risco, isso não é uma definição geral de risco. C) A incerteza quanto à ocorrência significa desconhecimento quanto à gravidade do impacto. - Esta afirmação não é precisa, pois a incerteza se refere à possibilidade de ocorrência, mas não necessariamente ao desconhecimento da gravidade. D) Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar. - Isso não é verdade, pois a identificação de riscos não garante que eles se materializem. Diante da análise, a alternativa correta é: A) Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.

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PMBOK determina seis processos para gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A Planejar Gerenciamento dos Recursos
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O que são 'Informações Restritas'?
A São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.
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PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
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C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.
E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B os Riscos devem ser identificados mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.

Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram método Extreme Programming (XP). Sobre Método XP:
A Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
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E Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.

Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A SCRUM
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Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A Aos executivos da empresa que autorizaram aumento do escopo.
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Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: A B C D E Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.

No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A Tracker
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D Cleaner