Grátis: O que são 'Informações Restritas'? A São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. B São informações acessadas apenas por ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O que são 'Informações Restritas'?
A São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.
B São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização.
C São informações que não precisam ser protegidas.
D São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet).

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Para responder à sua pergunta sobre "Informações Restritas", vamos analisar as alternativas: A) São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. - Esta definição se alinha com o conceito de informações restritas, que geralmente são acessíveis apenas a pessoas dentro da organização. B) São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. - Embora possa haver informações que são compartilhadas com fornecedores, isso não caracteriza a definição geral de informações restritas. C) São informações que não precisam ser protegidas. - Esta opção é incorreta, pois informações restritas, por definição, precisam de proteção. D) São informações que são divulgadas nas mídias (TV e Internet). - Esta opção também está incorreta, pois informações restritas não são divulgadas publicamente. Portanto, a alternativa correta é: A) São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização.

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PMBOK determina seis processos para gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
A Planejar Gerenciamento dos Recursos
B Estimar os Recursos das Atividades
C Adquirir Recursos
D Desenvolver a Equipe
E Gerenciar a Equipe

PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as asserções abaixo e a relação entre elas.
I A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele momento.
II Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.
E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
A uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo.
B os Riscos devem ser identificados mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
C cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle.
D é na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento.
E o Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.

Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
A Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
B o Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
C a incerteza quanto à ocorrência significa desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
D os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.

Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram método Extreme Programming (XP). Sobre Método XP:
A Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.

Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A SCRUM
B FDD
C DSDM
D SWOT
E ASD

Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
A Aos executivos da empresa que autorizaram aumento do escopo.
B À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
C A todas as partes envolvidas no projeto.
D O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: A B C D E Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.

No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de:
A Tracker
B Coach
C Desenvolvedor
D Cleaner