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Logística

Colégio Objetivo
Sendo um fornecedor e tendo interesse de prestar algum tipo de serviço ao governo, dentre todas as oportunidades existentes nas diversas áreas, para vender seus produtos e serviços, para a Administração Pública, a começar por participar em licitações públicas pode ser uma alternativa importante para seu negócio. Dessa forma, as compras públicas são caminhos interessantes a serem buscado por sua empresa. Os interessados em se tornar fornecedor do governo precisam conhecer as etapas para que o negócio possa se concretizar, logo sugere-se a realização do cadastro no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF).
A partir das informações apresentadas, avalie as alternativas:
I – Um fornecedor que objetiva prestar serviços ao governo precisa adaptar o volume de serviços aos meios de pagamento;
II – É preciso encontrar no mercado, fornecedores que ofereçam o menor custo pela aquisição das matérias-primas, sendo viável também a terceirização desses serviços;
III – Só é possível contratar um bom fornecedor, se houver uma regulação no valor externo da moeda envolvida na negociação;
IV – A escolha de um bom fornecedor passa pela orientação e aplicação dos recursos das instituições de fornecimento local, estadual e federal;
V – A tomada de decisão sobre a correta escolha dos fornecedores passou a ser aceitável porque o setor de compras das companhias precisou ser tornar mais estratégico e reduzir os custos;
I e IV;
III, IV e V;
I, II e III;
I e III;
II e V;
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logisticaeficiente

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I – Um fornecedor que objetiva prestar serviços ao governo precisa adaptar o volume de serviços aos meios de pagamento. Verdadeiro, é importante que o fornecedor considere os meios de pagamento disponíveis e adapte seus serviços a eles. II – É preciso encontrar no mercado, fornecedores que ofereçam o menor custo pela aquisição das matérias-primas, sendo viável também a terceirização desses serviços. Verdadeiro, a busca por fornecedores com menor custo é uma prática comum, e a terceirização pode ser uma estratégia viável. III – Só é possível contratar um bom fornecedor, se houver uma regulação no valor externo da moeda envolvida na negociação. Falso, a regulação do valor da moeda não é um requisito para a contratação de um bom fornecedor. Existem muitos fatores que influenciam essa escolha. IV – A escolha de um bom fornecedor passa pela orientação e aplicação dos recursos das instituições de fornecimento local, estadual e federal. Verdadeiro, a escolha de fornecedores deve considerar as orientações e recursos disponíveis nas diferentes esferas de governo. V – A tomada de decisão sobre a correta escolha dos fornecedores passou a ser aceitável porque o setor de compras das companhias precisou se tornar mais estratégico e reduzir os custos. Verdadeiro, a estratégia de compras é fundamental para a eficiência e redução de custos. Agora, vamos verificar as alternativas: - I e IV: Ambas são verdadeiras. - III, IV e V: III é falsa. - I, II e III: III é falsa. - I e III: III é falsa. - II e V: Ambas são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I e IV.

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Contar com uma boa gestão de fornecedores possibilita utilizar os recursos do seu negócio de maneira eficiente, com o objetivo de aumentar a produtividade e, consequentemente, os lucros. Dessa forma, o controle de fornecedores, assim como a gestão de compras, exige análise e avaliação contínua, tanto para minimizar os custos quanto construir uma boa relação. Assim, uma competente gestão de fornecedores deve estar alinhada a resolução de problemas e preparada para solucionar imprevistos, que prejudicam a produção e a entrega de matéria-prima e produtos.
No contexto do gerenciamento de fornecedores, avalie as alternativas:
I – O Support Relationship Management – SRM promove a tomada de decisão quanto ao que é aceitável na gestão de fornecedores, porque o setor de compras das companhias precisou ser mais estratégico na redução dos custos empresariais;
II – O Supplier Relationship Management – SRM, se tornou uma moderna e significante ferramenta que prima pelo gerenciamento correto das atividades fornecedoras e ainda permite a gestão e o planejamento dos contratos que serão firmados entre os envolvidos;
III – A boa gestão de fornecedores depende de pesquisas e estudos de mercado que estejam baseados nas indicações do Suport Relationship Management – SRM;
IV – A gestão de fornecedores implica no aumento da produtividade e dos lucros, porém, desde que haja alinhamento entre o que se espera negociar ao longo de um determinado período;
V – A boa gestão de fornecedores deve concentrar inovação que só pode ser encontrada em feiras comerciais e simpósios na área;
II;
I;
IV;
V;
III;

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