Logo Passei Direto
Buscar

Logística

Colégio Objetivo
É fundamental que o empresário saiba determinar bem seus fornecedores, pois muitas vezes eles serão os principais custos do negócio, além de serem fundamentais para propiciar a qualidade dos produtos. Assim, se tem uma coisa que o empreendedor deve se preocupar na hora de abrir e manter a sua empresa, é conhecer bem o seu mercado fornecedor.
Nesse sentido, analise as alternativas:
I – O fornecedor único é aquele que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes. Para as companhias, trabalhar com empresas que possuem esse perfil é fator vantajoso, pois as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem tanto a competitividade de mercado, como, os preços dos produtos;
II – Os fornecedores únicos são aqueles que são os únicos na região onde a empresa está localizada;
III – Os fornecedores únicos costumam ser empresas ou mesmo pessoas que possuem patentes, especificações técnicas, matérias-primas específicas, dentre outras especificidades e que se utilizam dessa possibilidade competitiva para promover as negociações;
IV – Fornecedor único é aquele que dispõe de negociações que podem ser conduzidas ao extremo, inclusive mediante imposição, com o objetivo de alcançar uma maior fatia no mercado;
V – O fornecedor único é aquele que se responsabiliza por adquirir o material necessário para garantir o fluxo comum das atividades;
III;
II;
IV;
V;
I;
User badge image
logisticaeficiente

há 2 meses

User badge image
logisticaeficiente

há 2 meses

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 3 - Nota 10
8 pág.

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 3 - Nota 10

ESTÁCIO

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 meses

Vamos analisar cada uma das afirmativas: I – O fornecedor único é aquele que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes. Para as companhias, trabalhar com empresas que possuem esse perfil é fator vantajoso, pois as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem tanto a competitividade de mercado, como, os preços dos produtos. Falso, essa definição não corresponde ao conceito de fornecedor único, que se refere a um fornecedor que é o único disponível para um determinado produto ou serviço. II – Os fornecedores únicos são aqueles que são os únicos na região onde a empresa está localizada. Verdadeiro, essa definição está correta, pois um fornecedor único pode ser aquele que não tem concorrentes na área geográfica em que a empresa opera. III – Os fornecedores únicos costumam ser empresas ou mesmo pessoas que possuem patentes, especificações técnicas, matérias-primas específicas, dentre outras especificidades e que se utilizam dessa possibilidade competitiva para promover as negociações. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois fornecedores únicos podem ter características que os tornam exclusivos no mercado. IV – Fornecedor único é aquele que dispõe de negociações que podem ser conduzidas ao extremo, inclusive mediante imposição, com o objetivo de alcançar uma maior fatia no mercado. Falso, essa definição é problemática, pois não é uma característica intrínseca de um fornecedor único e pode ser interpretada de forma negativa. V – O fornecedor único é aquele que se responsabiliza por adquirir o material necessário para garantir o fluxo comum das atividades. Falso, essa definição não é precisa, pois um fornecedor único não necessariamente se responsabiliza por adquirir materiais, mas sim por fornecer um produto ou serviço específico. Com base nas análises, as afirmativas corretas são II e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: II e III. Como não há uma opção que contenha ambas, você deve considerar que a resposta correta é a combinação de II e III, mas como não está listada, você pode precisar revisar as opções disponíveis.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 3 - Nota 10
8 pág.

Fornecedores, Compras e Negociação_ Teste 1_ Tentativa 3 - Nota 10

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

A seleção de fornecedores sempre foi importante, mas nunca como na atualidade. No cenário atual, é muito difícil desenvolver uma operação de excelência — eficaz em entregar um valor superior para os clientes —, sem apoio e envolvimento desses importantes parceiros. A atividade empreendedora é hoje muito mais sofisticada e, antes de tudo, implica em compreender que a atividade produtiva ocorre em cadeia, e não apenas isolada em cada negócio. No entanto, essa compreensão não é suficiente. O verdadeiro desafio está em criar um alto nível de sinergia entre os agentes dessa cadeia, especialmente com os fornecedores.
No contexto da seleção de fornecedores, avalie as alternativas:
I – Confiabilidade, capacidade técnica e prazos são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
II – Preço, controle e estabilidade ambiental são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
III – Capacidade de armazenagem, controle operacional e sinergia comercial são critérios que envolvem a seleção de fornecedores;
II;
III;
II e III;
Todas as alternativas estão corretas;
I;

Qualidade e competitividade são dois fatores extremamente importantes para seus produtos, por isso é necessário procurar pelo fornecedor certo. Estudar o mercado antes de procurar e definir os fornecedores é uma ótima dica, pois ao dar início a qualquer negociação, o empresário já terá todo o conhecimento necessário para fechar o acordo.
A esse respeito, considere o fornecedor como o indivíduo que dispõe de múltiplos produtos para oferecer aos clientes.
I – A procura por esse tipo de fornecimento somente se dará em oportunidades onde os fornecedores habituais não possam providenciar o solicitado, exigindo assim, uma rápida tomada de decisão, visando a continuidade das operações;
II – É mais vantajoso trabalhar com empresas que possuem esse perfil, uma vez que as negociações podem ser conduzidas ao ponto de melhorarem a competitividade de mercado e os preços dos produtos;
III – Por vezes, esses fornecedores se sentem no direito de impor suas exigências, cabendo à outra parte aceitar ou não a proposta;
IV – Esse fornecedor oferece um único produto ao consumidor;
V – A relação comercial com o fornecedor apesar de ser competitiva, resulta em interesses de acordo ser mútuo, todavia, o fornecedor precisa ser lembrado e sair em vantagem na negociação;
I;
III;
II;
V;
IV;

Uma empresa com as finanças equilibradas consegue otimizar seus recursos financeiros para atingir suas metas e executar suas estratégias. Também mantém disponibilidades para cumprir compromissos futuros e gerar riquezas com a produção. O controle geral dos gastos e dos custos de produção é essencial para o equilíbrio financeiro do seu negócio. Controlar consiste em conhecer a realidade e seus desvios em relação às expectativas e metas e agir para ajustá-la, sempre que necessário.
Analise as alternativas sobre finanças e custos empresariais:
I – Os custos empresariais devem ser observados anualmente, sem a intervenção de setores específicos;
II – Os custos empresariais não se restringem apenas ao produto, outras despesas podem ser atribuídas ao processo;
III – Algumas instituições estabelecem padrões financeiros comerciais, objetivando alcançar mais clientes;
IV – O fornecedor precisa ser capaz de ofertar preços competitivos;
V – Preço competitivo deve ser o menor do mercado;
I e III;
II, III e V;
I, III e IV;
II e IV;
IV e V;

Em se tratando de compras: Analise as alternativas.
É correto o que se afirma em:
I – Compras é o departamento que envolve a sincronização do fluxo de matérias primas e submontagens de fornecedores para a fábrica, de maneira oportuna e lucrativa;
II – Nas etapas do processo de compras é comum o surgimento das necessidades específicas dos departamentos que ao final apresentarão aos seus clientes produtos ou bens de serviço que prontamente atenderão mercados específicos;
III – Uma etapa de compra promove as importações por intermédio do câmbio;
IV – As compras podem e devem ser analisadas pela natureza do produto em si, afinal, as operações se distinguem e refletem a realidade financeira da empresa que irá vender os produtos;
V – Uma operação de compras pode ser decorrente de uma importação, logo, quando se trata desse tipo de operação, quase sempre será necessária a participação de especialistas em comércio exterior para auxiliar na execução da transação comercial;
Todas as alternativas estão corretas;
I, II e V;
I, III e V;
III e V;
I e II;

A Aquisição de produtos errados e/ou em quantidades desnecessárias demonstra-se um verdadeiro entrave às operações de compras. A esse respeito, avalia as alternativas:
É correto o que se afirma em:
I – Os gestores devem se preocupar com os estoques e procurar o equilíbrio entre a oferta de produtos e o atendimento à demanda;
II – A boa gestão dos estoques promove a redução de custos;
III – Estoque parado significa capital parado e consequentemente, prejuízos;
Nenhuma das alternativas está correta;
II;
Todas as alternativas estão corretas;
III;
I;

A administração de materiais é um modelo específico para praticar o processo de planejamento, que consiste na definição de planos que possuem formas de serem realizados.
A esse respeito:
I – O administrador de compras deve se empenhar para conhecer ao máximo cada setor da companhia para qual presta serviços;
II – Compete ao administrador de compras, visitar fornecedores para compreender como o mercado externo avalia suas produções;
III – O administrador de compras deve ser alguém que demonstra constante interesse no aprimoramento dos próprios métodos de comunicação;
Alternativa II está correta;
Alternativas I e III estão corretas;
Alternativa I está correta;
Nenhuma das alternativas está correta;
Todas as alternativas estão corretas;

A realidade mundial do comércio tem relatado que apesar da sociedade moderna estar inserida num contexto consumista ao extremo, o ato de comprar ainda se sobrepõe à facilidade e tende a alcançar elevados níveis de dificuldade, principalmente quando os resultados não saem como esperado e apresentam prejuízos.
A esse respeito, avalie:
I – Toda operação de compra precisa ser pautada em fundamentos comerciais que assegurem a qualidade da operação para o exportador e importador;
II – Toda compra exige acentuado grau de comprometimento e técnica, tanto de vendedores, quanto de adquirentes, haja vista os desafios que se impõem em cada negociação;
III – O negociador deve dominar bem o assunto que será tratado na negociação, inclusive, é mandatório conhecer taxas de câmbio e acordos comerciais;
IV – Se o setor de compras não for ativo e organizado, as etapas produtivas poderão ser interrompidas, resultando em prejuízos irreparáveis;
V – Para que cada negociação seja vantajosa para os envolvidos, torna-se essencial conhecer em detalhes os riscos que envolvem a operação;
V, apenas;
II, IV e V;
I, III e V;
II e IV;
I, II e III;

Contar com uma boa gestão de fornecedores possibilita utilizar os recursos do seu negócio de maneira eficiente, com o objetivo de aumentar a produtividade e, consequentemente, os lucros. Dessa forma, o controle de fornecedores, assim como a gestão de compras, exige análise e avaliação contínua, tanto para minimizar os custos quanto construir uma boa relação. Assim, uma competente gestão de fornecedores deve estar alinhada a resolução de problemas e preparada para solucionar imprevistos, que prejudicam a produção e a entrega de matéria-prima e produtos.
No contexto do gerenciamento de fornecedores, avalie as alternativas:
I – O Support Relationship Management – SRM promove a tomada de decisão quanto ao que é aceitável na gestão de fornecedores, porque o setor de compras das companhias precisou ser mais estratégico na redução dos custos empresariais;
II – O Supplier Relationship Management – SRM, se tornou uma moderna e significante ferramenta que prima pelo gerenciamento correto das atividades fornecedoras e ainda permite a gestão e o planejamento dos contratos que serão firmados entre os envolvidos;
III – A boa gestão de fornecedores depende de pesquisas e estudos de mercado que estejam baseados nas indicações do Suport Relationship Management – SRM;
IV – A gestão de fornecedores implica no aumento da produtividade e dos lucros, porém, desde que haja alinhamento entre o que se espera negociar ao longo de um determinado período;
V – A boa gestão de fornecedores deve concentrar inovação que só pode ser encontrada em feiras comerciais e simpósios na área;
II;
I;
IV;
V;
III;

Sendo um fornecedor e tendo interesse de prestar algum tipo de serviço ao governo, dentre todas as oportunidades existentes nas diversas áreas, para vender seus produtos e serviços, para a Administração Pública, a começar por participar em licitações públicas pode ser uma alternativa importante para seu negócio. Dessa forma, as compras públicas são caminhos interessantes a serem buscado por sua empresa. Os interessados em se tornar fornecedor do governo precisam conhecer as etapas para que o negócio possa se concretizar, logo sugere-se a realização do cadastro no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF).
A partir das informações apresentadas, avalie as alternativas:
I – Um fornecedor que objetiva prestar serviços ao governo precisa adaptar o volume de serviços aos meios de pagamento;
II – É preciso encontrar no mercado, fornecedores que ofereçam o menor custo pela aquisição das matérias-primas, sendo viável também a terceirização desses serviços;
III – Só é possível contratar um bom fornecedor, se houver uma regulação no valor externo da moeda envolvida na negociação;
IV – A escolha de um bom fornecedor passa pela orientação e aplicação dos recursos das instituições de fornecimento local, estadual e federal;
V – A tomada de decisão sobre a correta escolha dos fornecedores passou a ser aceitável porque o setor de compras das companhias precisou ser tornar mais estratégico e reduzir os custos;
I e IV;
III, IV e V;
I, II e III;
I e III;
II e V;

Mais conteúdos dessa disciplina