Para responder a essa questão, precisamos analisar as responsabilidades do gerente de projetos em relação ao gerenciamento de tempo, conforme descrito no PMBOK. O foco principal do gerente de projetos, neste caso, é garantir que o projeto seja entregue dentro do cronograma estabelecido. Vamos analisar as alternativas: A) Planejamento, garantia e controle da qualidade. - Esta opção foca na qualidade, mas não aborda diretamente o gerenciamento do tempo. B) Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma. - Esta opção abrange diretamente o gerenciamento de tempo, incluindo a definição de atividades e o controle do cronograma. C) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. - Embora importante, esta opção não se concentra no gerenciamento de tempo. D) Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. - Esta opção é sobre gerenciamento de custos, não de tempo. E) Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato. - Esta opção trata de aquisições, não do gerenciamento de tempo. A alternativa que melhor se alinha com a responsabilidade do gerente de projetos em relação ao gerenciamento de tempo, conforme o PMBOK, é: B) Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.