1. Projeto: Implantação de CRM (Customer Relationship Management)

• Prazo estimado: 6 meses
• Status após 4 meses:
• Escopo entregue: 40%
• Recursos consumidos: 75% do orçamento total
• Principais causas do atraso: mudanças frequentes de requisitos, falta de reuniões de alinhamento e ausência de documentação formal.

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2. O gerente de projetos precisa apresentar ao comitê uma proposta para corrigir a trajetória do projeto, minimizar desperdícios e garantir entregas dentro do tempo restante.
3. Com base nas práticas do gerenciamento de projetos, qual é a ação mais adequada e prioritária nesse contexto?
4. Opção A
5. Reduzir o escopo do projeto sem revisão contratual para acelerar as entregas.
6. Opção B
7. Aumentar o orçamento total para compensar o atraso e contratar mais desenvolvedores.
8. Opção C
9. Implementar uma política de gestão de mudanças, com controle de escopo, cronograma e reuniões periódicas de status.
10. Opção D
11. Suspender o projeto até que o cliente defina um novo conjunto de funcionalidades obrigatórias.
12. Opção E
13. Remanejar a equipe de desenvolvimento para outras áreas e reiniciar o projeto futuramente com mais planejamento.
14. Pergunta 18
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Pergunta 18

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