Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas à luz dos conceitos de gestão de estoques e da proposta de reduzir custos logísticos enquanto se mantém a disponibilidade de produtos. A) Implementar política de compras baseadas no Just in Time (JIT) e indicadores de demanda. - O JIT visa reduzir estoques e aumentar a eficiência, entregando materiais apenas quando necessário, o que pode ajudar a reduzir custos logísticos e ainda garantir a disponibilidade de produtos. B) Aumentar a quantidade de fornecedores internacionais para reduzir o preço unitário. - Embora isso possa reduzir o custo unitário, pode aumentar os custos logísticos devido ao transporte internacional e à complexidade de gestão. C) Eliminar estoques de matérias-primas e depender exclusivamente de fornecedores locais. - Isso pode ser arriscado, pois depender de um único tipo de fornecedor pode levar a problemas de disponibilidade e não necessariamente reduz custos. D) Manter o mesmo nível de estoques e apenas renegociar preços com fornecedores. - Isso não aborda a questão dos altos custos de carregamento e não promove uma redução efetiva de custos. Analisando as opções, a alternativa mais adequada para conciliar a redução de custos com a disponibilidade de produtos é: A) Implementar política de compras baseadas no Just in Time (JIT) e indicadores de demanda.