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	Usuário
	TAIS MONTEIRO DA CRUZ
	Curso
	2501-GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Teste
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	Iniciado
	15/03/25 09:59
	Enviado
	20/03/25 16:03
	Data de vencimento
	25/03/25 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	126 horas, 4 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando os custos baseados em atividades, bem como as atividades, eventos e transação, analise as asserções abaixo. Sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I Quando a empresa emite pedido de venda ao seu fornecedor para a compra de insumos direcionados à sua linha de produção, por exemplo, podemos dizer que se trata de um evento.
II A atividade é definida pelo agendamento da entrega dos produtos encomendados, efetivando assim a transação e entrega na empresa que efetuou a compra dos insumos para produção.
III O recebimento dos insumos pela empresa emissora do pedido caracteriza a transação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
V, F, F.
	Respostas:
	a. 
F, F, F.
	
	b. 
F, V, V.
	
	c. 
F, F, V.
	
	d. 
V, F, F.
	
	e. 
V, V, F.
	Comentário da resposta:
	d) V, F, F.
As atividades são originárias de um evento, que gerará uma transação (NOVAES, 2007). 
Sendo assim, o ato de emissão do pedido dos insumos e envio ao fornecedor, por exemplo, caracteriza um evento, em que a atividade está relacionada ao agendamento de envio dos insumos junto ao fornecedor, e a transação é o ato de envio dos insumos encomendados do fornecedor para a empresa, bem como o recebimento deles.
Fonte: NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os direcionadores de custos auxiliam no cálculo de operações efetuadas repetidamente dentro de um determinado período. Esse cálculo dá maior poder de análise e decisão para as tomadas de decisão relacionadas às atividades da empresa.
Assinale a alternativa que indica os direcionadores de custos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Os direcionadores de transação são relacionados, por exemplo, à quantidade de produtos produzidos em um determinado período na empresa ou até mesmo à quantidade de pedidos emitidos por ela.
	Respostas:
	a. 
Os direcionadores de intensidade possuem relação com a variedade de produtos produzidos dentro de um período estipulado.
	
	b. 
Os direcionadores de transação são relacionados, por exemplo, à quantidade de produtos produzidos em um determinado período na empresa ou até mesmo à quantidade de pedidos emitidos por ela.
	
	c. 
Os direcionadores de estoque possuem relação com o nível de insumos disponíveis para a produção.
	
	d. 
Os direcionadores de transação são relacionados ao tempo que leva para um setor efetuar a emissão de um pedido ou ao tempo que a equipe de transporte leva para efetuar a entrega dos produtos ao cliente.
	
	e. 
Os direcionadores de eventos são responsáveis por medir a eficiência dos profissionais do setor de vendas quanto à emissão dos pedidos e à disponibilização para o setor de produção.
	Comentário da resposta:
	b) Os direcionadores de transação são relacionados, por exemplo, à quantidade produtos produzidos em um determinado período na empresa ou até mesmo à quantidade de pedidos emitidos por ela.
De acordo com Novaes (2007), existem três direcionadores de custos: – direcionadores de transação;– direcionadores de duração; e– direcionadores de intensidade.Os direcionadores de transação se referem ao número de operações efetuadas repetidamente, por exemplo, o número de peças produzidas em um determinado período, o número de carregamentos efetuados diariamente etc.Os direcionadores de duração estão relacionados ao tempo de duração de cada atividade, seja o tempo de carregamento de produtos para transporte ou para a confecção de uma ou mil peças.Os direcionadores de intensidade se referem à quantidade de recursos para a realização de uma determinada atividade. Esse direcionador é muito utilizado para atividades especificas, que exigem maior complexidade, e auxilia nos custos de execução, utilizando os dados de homens/hora para a produção de um determinado produto, controle de qualidade etc.
Fonte: NOVAES, Antonio Galvão. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método ABC em logística trata da identificação do produto que possui maior influência na obtenção de recursos financeiros e quantidade itens comercializados, bem como o produto que possui menor influência tanto financeira quanto em quantidade. Através dessa análise é possível identificar a melhor logística de distribuição. Assinale a alternativa que corresponde ao conceito desse método.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Curva ABC.
	Respostas:
	a. 
Modelo de custos ABC.
	
	b. 
Curva ABCD.
	
	c. 
Teoria de Pareto.
	
	d. 
Método de Pareto.
	
	e. 
Curva ABC.
	Comentário da resposta:
	 e) Curva ABC.
Na logística, o método ABC é chamado de curva ABC. Ballou (1992 p. 97) nos explica que o planejamento do suprimento e distribuição física de qualquer firma é a soma dos planos individuais dos produtos. A maioria fabrica muitos produtos, que estão em diferentes pontos de seu ciclo de vida e com variados graus de sucesso comercial. Em qualquer período, isso cria um fenômeno chamado de curva ABC (ou curva 80-20 – “Curva de Pareto”. Ou seja, 80% das vendas provêm de 20% dos itens da linha de produtos), um conceito particularmente valioso para o planejamento logístico.
Fonte: BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1992.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A estratégia de armazenagem de produtos em uma indústria é muito importante, pois poderá trazer grandes vantagens, desde a redução de custos no transporte até o auxílio para o marketing.
Assinale a asserção que defina as funções da armazenagem.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Abrigo de produtos; consolidação; transferência e transbordo; e agrupamento.
	Respostas:
	a. 
Redução do custo de transporte; coordenação dos suprimentos e demanda; auxílio no processo de produção; e auxílio no processo de marketing.
	
	b. 
Abrigo de produtos; consolidação; coordenação dos suprimentos e demanda; e agrupamento.
	
	c. 
Abrigo de produtos; consolidação; transferência e transbordo; e auxílio no processo de marketing.
	
	d. 
Redução do custo de transporte; abrigo de produtos; auxílio no processo de produção; e agrupamento.
	
	e. 
Abrigo de produtos; consolidação; transferência e transbordo; e agrupamento.
	Comentário da resposta:
	e) Abrigo de produtos; consolidação; transferência e transbordo; e agrupamento.
A armazenagem possui funções especificas, dentre elas o abrigo de produtos, que nada mais é do que a guarda dos estoques; a consolidação é a junção de lotes para um determinado ponto, seja para distribuidor ou cliente, e ajuda a reduzir os custos de transporte, pois as taxas que seriam distribuídas em um único item serão dissolvidas em uma entrega maior. Podemos citar também a transferência e o transbordo, que, diferentemente da consolidação, têm a função de separar as mercadorias para entrega dos produtos em diferentes locais, bem como utilizar outros modais de transporte mais baratos para um destino específico. O agrupamento trata da junção de diversos itens que estão localizados em depósitos diferentes para envio unificado ao cliente.
Fonte: BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1992.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	O transporte é parte essencial na gestão da cadeia de suprimentos, pois dependemos dele para a entrega dos recursos, tanto para produção e transformaçãoquanto para produtos acabados para o cliente final. Devemos lembrar que o custo e o tempo de transporte influencia diretamente a cadeia de suprimentos; assim, a empresa precisa se programar e escolher o melhor modal para que suas necessidades sejam atendidas. Cada país possui uma estrutura específica, de forma que a utilização de transporte entre modais podem variar muito de acordo com suas necessidades.
Considerando o tema modal de transportes , analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I O modal de transporte rodoviário é o mais utilizado no Brasil.
II O modal de transporte hidroviário corresponde a 5% de utilização entre modais no Brasil e o aeroviário corresponde a 11%.
III O transporte aeroviário é o menos utilizado no Brasil.
No Brasil, qual a ordem de utilização entre modais de transporte? Considere a ordem: do mais utilizado para o menos utilizado.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As assertivas I e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas I e II estão corretas.
	
	b. 
Apenas a assertiva I está correta.
	
	c. 
Apenas a assertiva II está correta.
	
	d. 
Apenas a assertiva II está correta.
	
	e. 
As assertivas I e III estão corretas.
	Comentário da resposta:
	e) As assertivas I e III estão corretas.
Atualmente, o transporte mais utilizado no Brasil é o rodoviário, com 65% de utilização; na sequência o ferroviário com 15%, cabotagem 11%, hidroviário 5%, dutoviário 4%, aeroviário 0%.
Fonte: EPL – Empresa de Planejamento e Logística, 2015-2035, Plano Nacional de Logística Integrada. Disponível em: https://www.gov.br/agricultura/pt-br/assuntos/camaras-setoriais-tematicas/documentos/camaras-tematicas/infraestrutura-e-logistica/anos-anteriores/plano-nacional-de-logistica-integrada-pnli-51.pdf
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método ABC nos direciona à melhor distribuição física, que se dá após a classificação os produtos.
Analise as asserções a seguir, sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I Os produtos classificados no grupo A poderão receber maior atenção da indústria e, por conta da sua alta influência financeira (faturamento), poderão obter maiores investimentos para alocação dos itens e no setor de vendas, possibilitando a elevação dos lucros.
II Os produtos classificados no grupo B poderão ter estratégia intermediária, podendo ser disponibilizados em diversos pontos, como: varejistas, internet etc.
III Os produtos classificados no grupo C necessitam de alto nível de estoque e larga distribuição, pois a venda é muito mais intensa.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V, V, F.
	Respostas:
	a. 
V, V, F.
	
	b. 
V, V, V.
	
	c. 
F, F, V.
	
	d. 
F, F, F.
	
	e. 
V, F, V.
	Comentário da resposta:
	a) V, V, F.
O grupo C poderá ser distribuído de um depósito central, por exemplo, tendo baixo nível de estoque.
Fonte: BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1992.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Por muitos séculos não possuíamos a estrutura industrial que temos hoje, seja ela baseada na evolução das máquinas para industrialização ou relacionada ao crescimento da tecnologia da informação, que nos auxilia e vem crescendo cada dia mais.
Considerando o enunciado, assinale a alternativa que se refere ao momento que marca o início dessa evolução:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Revolução Industrial.
	Respostas:
	a. 
Evolução fabril.
	
	b. 
Avanço tecnológico.
	
	c. 
Desenvolvimento industrial e fabril.
	
	d. 
Revolução Industrial.
	
	e. 
Revolução Industrial e avanço tecnológico.
	Comentário da resposta:
	d) Revolução Industrial.
A partir da Revolução Industrial, em meados do século XVIII, a indústria passou a ter mais atenção e começou a se desenvolver rumo à modernidade. As empresas começaram a adquirir máquinas para a substituição de parte do trabalho “braçal”.
Fonte: RAMOS, Rui Antônio Rodrigues. Localização industrial, um modelo espacial para o noroeste de Portugal. Braga: Universidade do Minho, 2000.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma indústria de artesanato desenvolve produtos exclusivos e sob encomenda. Ela não dispõe de estoque, adquirindo os insumos necessários após a colocação do pedido.
Em qual categoria dentro da cadeia de suprimentos o processo que essa empresa desempenha representa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Processo pull (puxar).
	Respostas:
	a. 
Processo push/pull (empurrar/puxar).
	
	b. 
O processo está na fronteira push/pull (empurrar/puxar).
	
	c. 
Processo pull (puxar).
	
	d. 
Processo push (empurrar).
	
	e. 
O processo está de acordo com a visão push/pull (empurrar/puxar).
	Comentário da resposta:
	c) Processo pull (puxar).
O processo pull (puxar) é o processo em que a empresa não possui previsão de demanda e estoque para atender pedidos em um determinado período.A empresa inicia sua produção apenas após a entrada do pedido do cliente.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	De acordo com o site WCA Inteligência Comercial, o planejamento faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Para quem trabalha com venda de produtos, não é diferente. Para enfrentar cenários de incertezas, como o causado pela pandemia da covid-19, um bom S&OP pode garantir a vantagem competitiva e melhorar o desempenho de empresas e negócios. Considerando esse cenário e a necessidade crescente da automatização dos processos das empresas, apresentamos alguns desafios que podem surgir nesse processo de planejamento e os benefícios que você, sua equipe e sua empresa podem ter ao criar e implantar soluções para um S&OP integrado e automatizado.
Fonte: S&OP: O que é, desafios e benefícios, WCA Inteligência Comercial. Disponível em: https://www.wca-ec.com.br/sop-desafios-e-beneficios/. Acesso em: 23 jun. 2021.
Do que trata a sigla PVO ou S&OP ?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de demanda (vendas).
	Respostas:
	a. 
É o processo de vendas.
	
	b. 
É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de demanda (vendas).
	
	c. 
Se trata de um plano para métrica de demanda.
	
	d. 
É o processo de distribuição interna de informação baseado no processo pull (puxar).
	
	e. 
É o processo de distribuição interna de informação baseado no processo push (empurrar).
	Comentário da resposta:
	b) É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de demanda (vendas).
Planejamento de vendas e operações (PVO) é o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de demanda (vendas). O processo de PVO começa com vendas e marketing para comunicar as suas necessidades à cadeia de suprimentos que, por sua vez, comunica-se com vendas e marketing, se as necessidades puderem ser cumpridas e a que custo (CHOPRA e MEINDL, 2016 p. 56).
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os clientes têm necessidades que exigem atenção das empresas para poderem criar melhores estratégias na gestão da cadeia de suprimentos. Dependendo da necessidade do cliente, a incerteza da demanda implícita tende a aumentar ou diminuir.
Considerando a necessidade dos clientes e o impacto sobre a incerteza de demanda implícita, identifique as asserções abaixo. Sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação da quantidade de produto, faz a incerteza na demanda implícita aumentar, pois uma maior variação na quantidade implica diretamente a variação da demanda.
II – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação de produtos, irá causar diminuição da incerteza na demanda implícita, pois a demanda por produtos torna-se mais previsível.
III – Quando a necessidade do cliente é o aumento da taxa de inovação,causará aumento na incerteza na demanda implícita, pois novos produtos costumam ter demanda mais incerta.
IV – Quando o cliente necessita de redução do tempo de espera, irá causar aumento na incerteza na demanda implícita, pois exige menor tempo para reagir aos pedidos.
V – Se a necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos isso gerará diminuição na incerteza na demanda implícita, pois a demanda total do cliente por canal torna-se mais previsível.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
V, F, V, V, F.
	Respostas:
	a. 
V, F, V, V, F.
	
	b. 
F, V, V, V, V.
	
	c. 
V, V, F, F, V.
	
	d. 
F, F, F, V, V.
	
	e. 
V, F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	a) V, F, V, V, F.
As asserções II e V são falsas, pois: II – Se a necessidade do cliente for o aumento na variação de produtos, isso faz a incerteza na demanda implícita aumentar, pois a demanda por produtos torna-se menos previsível / V – Se a necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos, isso faz a incerteza da demanda implícita aumentar, pois a demanda total do cliente por canal torna-se menos previsível.
	
	
	
Quinta-feira, 20 de Março de 2025 16h03min38s BRT
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