Envolver funcionários em ações sociais é uma estratégia ecaz que benecia tanto a empresa quanto a comunidade. Além de contribuir para causas importantes, essas iniciavas podem aumentar o engajamento dos funcionários, promover uma cultura de responsab ilidade social e melhorar a reputação da empresa. Uma boa opção para reforçar esse espírito de relacionamento também interno na empresa é: a. Forçar a parcipação em campanhas movacionais ou eventos que não ressoam com os funcionários. Isso pode gerar ressenmento e resistência entre os funcionários, que podem senr que estão sendo manipulados ou obrigados a parcipar de avidades sem sendo. b. Parcerias com ONGs e comunidades locais estabelecendo parcerias com organizações sem ns lucravos e comunidades locais para idencar oportunidades de voluntariado. Isso garante que os esforços estejam alinhados com necessidades reais. c. Campanhas internas de arrecadação de fundos para causas especícas e incenve os funcionários a contribuírem. A empresa pode igualar as doações feitas pelos funcionários para aumentar o impacto. d. Usar uma abordagem de comunicação de cima para baixo, sem feedback ou envolvimento bidirecional. Isso pode fazer com que os funcionários se sintam desvalorizados e ignorados, resultando em baixa moral e falta de engajamento. A falta de canais para feedb ack pode levar a uma desconexão entre a gerência e a equipe. e. Oferecer prêmios e reconhecimentos apenas. Isso pode levar ao desengajamento dos funcionários e à percepção de que a empresa não valoriza genuinamente suas contribuições. Prêmios de baixo valor ou reconhecimentos sem cerimônia podem ser vistos como uma tentava barata de movação. f. Organizar eventos de team building que não consideram as preferências ou necessidades dos funcionários, como avidades sicas intensas que nem todos apreciam. Esses eventos podem ser percebidos como obrigatórios e desagradáveis, resultando em menor coesão e sasfação da equipe. Além disso, podem excluir funcionários com limitações