Apesar de desenvolvido na década de 1980, o modelo de Porter ainda é uma das ferramentas mais usadas na construção do planejamento estratégico das empresas. As cinco forças competitivas facilitam o diagnóstico do setor e servem como guia para conquistar vantagem no mercado.

Exemplificando, temos a empresa de Beleza Natural, que trabalha com produtos de tratamento para o rosto, corpo e proteção solar há mais de 50 anos. É uma das empresas mais importantes deste setor e sua participação vem crescendo nos últimos 10 anos, impulsionada por movimentos estratégicos, como investimento em pesquisa e desenvolvimento de produtos, parcerias estratégicas com fornecedores e distribuidores e aquisição de empresas menos significativas no setor.

Apesar do seu crescimento e ótimo posicionamento no mercado, a empresa Beleza Natural está com dificuldade em aumentar sua participação no segmento de proteção solar.

Levando em consideração o conceito e a situação-problema apresentados, identifique a alternativa que utiliza uma das cinco forças de Porter."

A A ameaça de substitutos no setor de proteção solar tem ameaça muito alta, pois os consumidores estão cada vez menos conscientes que não devem se expor ao sol.

B A rivalidade entre os concorrentes no setor de proteção solar não existe, visto que é um mercado estável e pouco competitivo.

C O segmento de proteção solar não deve se preocupar com a ameaça de novos entrantes, visto que ela deve sempre ser consumida devido a fatores climáticos e tendências globais.

D Poder do comprador no setor de produtos de proteção solar, o poder do cliente é alto. Muitos produtos similares são ofertados ao consumidor, facilitando sua troca e aumentando seu poder de barganha.

E Os fornecedores do setor de proteção solar não têm o poder de barganha baixo, pois possui alta diferenciação dos insumos, grande número de fornecedores com alto custo operacional.