No processo estratégico, a análise dos recursos internos e do ambiente externo serve como base fundamental para a definição das estratégias organizacionais. Este diagnóstico detalhado permite que as unidades de negócio compreendam suas capacidades internas, como recursos humanos, tecnológicos e financeiros, bem como as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo, incluindo fatores econômicos, sociais, políticos e tecnológicos. A partir dessa análise, as unidades de negócio podem escolher estratégias que sejam compatíveis com seu mercado-alvo e suas capacidades internas. A escolha estratégica adequada é crucial, pois pode resultar em vantagens competitivas sustentáveis, permitindo que a organização se destaque em seu setor e mantenha uma posição de liderança ao longo do tempo. Portanto, a integração entre a análise interna e externa e a definição de estratégias alinhadas com essas análises é essencial para o sucesso organizacional e para a obtenção de resultados positivos a longo prazo, com isso, mantendo a sustentabilidade organizacional. Considerando o processo de formulação estratégica nas empresas, assinale a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) A estratégia de foco é recomendada para empresas com ampla capacidade de escala e atuação global. b) A liderança em custos exige alto investimento em diferenciação de produtos e exclusividade de marca. c) A análise VRIO identifica ameaças e oportunidades externas, como entrada de novos concorrentes. d) A análise das Cinco Forças de Porter visa avaliar os recursos internos da organização. e) A matriz SWOT contribui para conectar o ambiente interno e externo, facilitando a formulação estratégic