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Julgue com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.
( ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais.
( ) O desempenho de um negócio é o ponto-chave para pesquisas referentes às estratégias administrativas, fazendo com que exista um busca contínua de pesquisadores quanto ao estabelecimento das aplicações do desempenho para condução estratégica das organizações, através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste desempenho.
( ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir do momento em que os indicadores representam padrões a serem respeitados por regularização e normas, principalmente quando estas são regulamentações governamentais.
a. F, V, F, V.
b. F, F, F, F.
c. V, V, V, V.
d. F, F, V, F.
e. F, V, V, V.
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há 2 meses

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há 2 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações: ( ) Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor. É verdadeira (V). Os Sistemas de Monitoramento e Avaliação de Desempenho (SMADS) são projetados para fornecer dados concretos que ajudam na tomada de decisões, em vez de depender apenas da intuição. ( ) A área de avaliação de desempenho é voltada para estudar o conjunto de indicadores que são utilizados para mensurar a eficiência e eficácia das atividades organizacionais. É verdadeira (V). A avaliação de desempenho realmente envolve o uso de indicadores para medir a eficiência e eficácia das atividades dentro de uma organização. ( ) O desempenho de um negócio é o ponto-chave para pesquisas referentes às estratégias administrativas, fazendo com que exista uma busca contínua de pesquisadores quanto ao estabelecimento das aplicações do desempenho para condução estratégica das organizações, através de uma grande variedade de métodos que visam à operacionalização deste desempenho. É verdadeira (V). O desempenho é um aspecto central nas pesquisas sobre estratégias administrativas, e há um interesse contínuo em como ele pode ser aplicado para melhorar a gestão. ( ) A justificativa de uso dos SMADs se assegura no cumprimento das regularizações, a partir do momento em que os indicadores representam padrões a serem respeitados por regularização e normas, principalmente quando estas são regulamentações governamentais. É verdadeira (V). Os SMADs ajudam a garantir que as organizações cumpram regulamentos e normas, utilizando indicadores que refletem esses padrões. Portanto, a sequência correta é: c) V, V, V, V.

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A análise SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, que eram professores da Harvard Business School, e posteriormente foi aplicada por vários acadêmicos. Essa análise estuda a competitividade da organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), WeaKnesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Com essas quatro variáveis é possível fazer a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando se consegue alinhar os pontos fortes de uma organização com os fatores críticos de sucesso, a empresa será competitiva em longo prazo (Rodrigues et al., 2005).
Quanto à função da análise SWOT, assinale a alternativa correta:
a. A função da análise SWOT é promover a criatividade e o levantamento de ideias para projetos.
b. É uma análise utilizada para realizar a comparação da empresa em relação aos seus concorrentes. Visa apenas a melhoria constante dos processos já existentes.
c. É um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio em discussões de um problema prioritário, em processos diversos, especialmente na produção em uma organização.
d. É, na verdade, um checklist de atividades específicas que devem ser desenvolvidas com o máximo de clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto.
e. A função da análise SWOT é cruzar as oportunidades e ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos.

O planejamento estratégico pode ser definido como uma técnica administrativa que a partir da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fracos para cumprir sua missão e, após essa conscientização, estabelece o propósito da direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar os possíveis riscos. Os componentes do processo de planejamento estratégico que identificam o perfil das empresas são: missão, visão, objetivos de longo prazo, cenários, planos operacionais e valores essenciais.
Neste sentido, quanto à definição da visão de uma organização, assinale a alternativa correta:
a. É o conjunto de crenças, costumes e valores que permeiam a organização e fazem parte de sua conduta.
b. É a sua razão de ser e pode ser expressa em diversos níveis de abstração.
c. É quem vai colocar foco sobre o que se espera da organização, delimitando expectativas de longo prazo e orientando as operações, não sendo útil apenas para organizações com fins lucrativos, mas para qualquer tipo de organização.
d. Pode ser definida também como a imagem projetada no futuro do espaço no mercado futuro a ser ocupado pelos produtos e o tipo de organização necessária para que isso seja alcançado.
e. Pode ser, ainda, expressa em termos de uma necessidade existente de produtos, por exemplo, somos fabricantes de avião, somos fabricantes de aparelhos de ar condicionado para veículos de transportes, etc.

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