O gerenciamento de escopo e requisitos do projeto é uma etapa crítica no processo de implantação de software. Esse gerenciamento garante que todas as necessidades e expectativas das partes interessadas sejam capturadas e atendidas, evitando problemas futuros que possam comprometer o sucesso do projeto. Definir o escopo de um projeto envolve determinar e documentar uma lista detalhada dos objetivos do projeto, entregas, funções, tarefas, prazos e, em alguns casos, os custos. A coleta de requisitos é essencial para determinar, documentar e gerir as necessidades das partes interessadas. Após a validação, os requisitos devem ser gerenciados ao longo do ciclo de vida do projeto para acompanhar mudanças e garantir que o escopo permaneça alinhado com os objetivos estabelecidos. Com base no texto-base, sobre o gerenciamento de escopo e requisitos em um projeto de implantação de software, analise as afirmativas a seguir: I. A definição do escopo de um projeto inclui documentar objetivos, entregas, funções, tarefas e prazos. II. Os requisitos devem ser gerenciados e acompanhados ao longo do ciclo de vida do projeto, após a coleta. III. O gerenciamento de escopo e requisitos visa evitar problemas futuros que possam comprometer o sucesso do projeto. IV. A coleta de requisitos não é necessária se as necessidades das partes interessadas forem bem compreendidas inicialmente.