Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas NÃO representa uma solução adequada para a gestão remota de Carlos: a) Criar espaços informais para interação, como chats temáticos e encontros virtuais descontraídos, fortalecendo o senso de equipe. - Essa é uma boa solução, pois promove a interação e o engajamento da equipe. b) Criar encontros curtos e regulares para alinhamento da equipe, combinando momentos de conexão com o acompanhamento das entregas. - Também é uma solução adequada, pois ajuda a manter a equipe alinhada e conectada. c) Implementar treinamentos sobre ferramentas digitais para garantir que todos saibam utilizá-las de forma eficiente e colaborativa. - Essa é uma solução válida, pois capacita a equipe a usar as ferramentas necessárias para o trabalho remoto. d) Monitorar rigorosamente a presença online da equipe durante o horário comercial para garantir respostas imediatas às mensagens. - Essa alternativa é problemática, pois pode gerar um ambiente de desconfiança e controle excessivo, o que não é uma boa prática em gestão remota. e) Definir métricas claras de desempenho e adotar uma abordagem baseada em entregas, reforçando a autonomia e a confiança no time. - Essa é uma solução positiva, pois promove a autonomia e a confiança na equipe. Portanto, a alternativa que NÃO representa uma solução adequada para a gestão remota de Carlos é: d) Monitorar rigorosamente a presença online da equipe durante o horário comercial para garantir respostas imediatas às mensagens.