André é um consultor de desenvolvimento de competências e foi chamado por uma empresa para resolver um problema estratégico: melhorar a qualificação dos colaboradores da área técnica e ampliar o impacto social da organização por meio de ações educacionais. Durante a reunião com os gestores, ele propõe a criação de uma universidade corporativa, apresentando a ideia como uma forma de consolidar ações de T&D em uma estrutura estratégica e de longo prazo. André explica que, para viabilizar o projeto, será necessário avaliar a cultura organizacional, os investimentos disponíveis, as lacunas de qualificação existentes e o alinhamento com os objetivos de negócio. Ao ser questionado sobre o custo e a aplicabilidade, ele afirma que, quando bem planejada, essa estrutura permite retorno do investimento por meio do desenvolvimento de talentos internos e do fortalecimento da imagem institucional da empresa. Considerando as informações apresentadas, examine as afirmativas a seguir: A avaliação da viabilidade de uma universidade corporativa deve considerar a cultura organizacional e os recursos financeiros disponíveis para sua implementação. A universidade corporativa é um modelo de formação voltado exclusivamente para colaboradores internos, sem utilidade para o público externo. Uma universidade corporativa bem planejada pode contribuir para o desenvolvimento de talentos internos e para o fortalecimento da imagem da empresa. A criação de uma universidade corporativa descarta a exigência de análise prévia das lacunas de competências profissionais da organização. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I e III, apenas. II e IV, apenas. I, II e III, apenas. I, II e IV, apenas. I, II, III e IV.