A empresa GlobalConnect, multinacional do setor de tecnologia, enfrenta desafios críticos após adquirir uma startup brasileira conhecida por sua cultura informal e horizontal. Nos últimos seis meses, 40% dos colaboradores da startup pediram demissão, e pesquisas internas revelaram que 62% dos funcionários remanescentes consideram o clima organizacional "tóxico", citando falta de reconhecimento, comunicação centralizada e pressão por resultados imediatos. Um artigo da MIT Sloan Management Review (2023) destacou que fusões mal gerenciadas geram perdas de até 30% na produtividade devido a choques culturais. A diretoria de Recursos Humanos propôs quatro iniciativas para realinhar a cultura: I. Implementar um programa de mentoria reversa, onde colaboradores da startup orientem executivos da matriz sobre práticas ágeis, baseando-se na teoria sobre cultura organizacional como "processo de aprendizagem compartilhada". II. Criar um sistema de recompensas individuais com bônus por metas de curto prazo, inspirado no modelo de gestão por objetivos, para "aumentar a competitividade saudável". III. Realizar diagnósticos semanais de clima via pesquisas pulverizadas, utilizando a escala de Likert, para identificar focos de insatisfação e ajustar estratégias em tempo real. IV. Padronizar rituais corporativos em todas as unidades, como reuniões diárias obrigatórias e dress code formal, para "uniformizar a identidade organizacional". Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Escolha uma: a. II e IV, apenas. b. I, II, III e IV. c. I e III, apenas. d. I, II e III, apenas. e. II e III, apenas.