Para determinar quando é mais apropriado delegar uma tarefa, é importante considerar o impacto da delegação no desenvolvimento da equipe e na eficiência do trabalho. Analisando as alternativas: a) Quando a tarefa é simples e não exige muita atenção - Embora essa situação possa ser um motivo para delegar, não é a mais apropriada, pois tarefas simples podem ser feitas pelo próprio líder. b) Quando a tarefa não é importante para a organização - Delegar tarefas que não são importantes pode não ser uma boa prática, pois pode levar a uma falta de foco nas prioridades. c) Quando a tarefa é desafiadora e pode contribuir para o desenvolvimento do colaborador - Esta é uma excelente razão para delegar, pois permite que o colaborador cresça e aprenda novas habilidades. d) Quando o líder não tem tempo para a tarefa - Embora essa seja uma razão válida para delegar, não é a mais apropriada em termos de desenvolvimento da equipe. A alternativa que melhor representa o momento mais apropriado para delegar uma tarefa, considerando o desenvolvimento do colaborador, é: c) Quando a tarefa é desafiadora e pode contribuir para o desenvolvimento do colaborador.