Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao cenário descrito: a) Customer Relationship Management (CRM) - Este sistema é focado na gestão do relacionamento com o cliente e estratégias de fidelização, o que não se aplica diretamente ao problema de estoque e reposição. b) Supply Chain Management System (SCMS) - Este sistema é voltado para a integração e otimização da cadeia de suprimentos, o que se alinha perfeitamente com a necessidade de visibilidade do fluxo de mercadorias e comunicação com fornecedores. c) Enterprise Resource Planning (ERP) - Embora o ERP integre processos internos e ajude na gestão empresarial, o foco principal do cenário é a cadeia de suprimentos, não apenas a integração interna. d) Business Intelligence (BI) - Este sistema é voltado para a análise de dados e geração de relatórios gerenciais, mas não aborda diretamente a questão de estoque e reposição. e) E-Procurement - Este sistema é voltado para a automação e gestão das compras corporativas online, o que não se relaciona diretamente com a necessidade de visibilidade e otimização do estoque. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa no cenário descrito é: b) Supply Chain Management System (SCMS), pois é voltado para a integração e otimização da cadeia de suprimentos.