Vamos analisar cada uma das sentenças: I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização. Verdadeiro, a PMO realmente é responsável por alocar profissionais e estabelecer metodologias de gestão de projetos. II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento das informações entre os profissionais envolvidos. Falso, o PMI é uma instituição que desenvolve guias, como o PMBOK, e não é uma norma em si. O PMBOK é um guia que oferece uma linguagem comum. III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem durante a execução do projeto. Falso, a estrutura do PMI é baseada em processos, mas a descrição é um pouco imprecisa, pois o PMI não é uma estrutura em si, mas sim uma organização que fornece diretrizes e padrões. IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Verdadeiro, essa definição é uma das bases do PMBOK. Com base na análise, os itens verdadeiros são I e IV. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) I e IV.