Vamos analisar as alternativas uma a uma para encontrar a melhor solução para a situação apresentada: A) Nesta situação, gerente de projetos deve seguir projeto adiante sem tomar nenhuma medida corretiva pois prazo já foi extrapolado. - Essa abordagem não é recomendável, pois ignorar os problemas não resolve a situação. B) O gestor de projetos tem um papel no gerenciamento de conflitos. Por esta razão, é importante fazer uma identificação dos problemas, sanar os conflitos e encontrar alternativas viáveis nas questões operacionais. - Esta opção é a mais adequada, pois sugere que o gerente de projetos atue ativamente para identificar e resolver os problemas, o que é essencial para o sucesso do projeto. C) Desmobilizar toda a equipe que está inserida no projeto e considerar a possibilidade de eliminar o projeto. - Essa é uma solução drástica e não necessariamente eficaz, pois pode causar mais problemas e não resolve a situação atual. D) A melhor solução para esta questão é a efetiva desmobilização de toda a equipe que participa do projeto e a integração de uma nova equipe. - Trocar toda a equipe pode não ser a melhor solução, especialmente se a equipe atual possui alto conhecimento técnico. E) É importante que os gerentes e membros das equipes reconheçam as restrições situacionais, por esta razão, não devem tomar nenhuma medida que possa gerar mais conflitos. - Essa opção sugere inação, o que não é uma abordagem eficaz para resolver problemas. Após essa análise, a alternativa correta é: B) O gestor de projetos tem um papel no gerenciamento de conflitos. Por esta razão, é importante fazer uma identificação dos problemas, sanar os conflitos e encontrar alternativas viáveis nas questões operacionais.