Uma empresa do setor de tecnologia, enfrentando forte concorrência e redução de participação de mercado, decide reformular sua estratégia de inovação para se reposicionar competitivamente. Em sua nova abordagem, a organização define um plano de inovação que inclui a criação de um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), a adoção de metodologias ágeis para acelerar a implementação de novas ideias e um programa de incentivo à inovação entre os colaboradores. Além disso, estabelece parcerias estratégicas com startups para ampliar sua capacidade de adaptação às mudanças do mercado. Durante a implementação dessa nova estratégia, a empresa enfrenta desafios como resistência à mudança por parte dos funcionários, dificuldades na alocação de recursos e a necessidade de alinhar a inovação com os objetivos estratégicos da organização. Para superar essas barreiras, a liderança busca reforçar a cultura da inovação por meio de treinamentos, incentivos e redefinição de processos internos. A principal expectativa da organização é que, ao final desse processo, a inovação deixe de ser apenas um evento isolado e passe a fazer parte da estrutura