Leia com atenção a situação hipotética a seguir: Ao assumir a função de consultor interno em uma empresa de médio porte, Helena percebeu que as atividades estavam distribuídas de forma confusa, sem critérios claros quanto à hierarquia, à divisão de tarefas e aos fluxos de decisão. Com base em sua experiência em gestão organizacional, ela propôs um plano de reestruturação que envolvia mapear as atividades realizadas, organizar os recursos disponíveis, definir as responsabilidades de cada setor e estabelecer os níveis de autoridade para a tomada de decisões, tudo isso alinhado aos objetivos estratégicos definidos pela empresa. Com base nessa situação, é possível concluir que a ação proposta por Helena está relacionada diretamente ao desenvolvimento de: Alternativas Alternativa 1: Socialização de novos colaboradores. Alternativa 2: Estrutura organizacional. Alternativa 3: Cultura organizacional. Alternativa 4: Clima organizacional. Alternativa 5: Integração funcional.