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Uma startup de tecnologia está planejando o lançamento de um novo produto no mercado e, para garantir que esse investimento seja financeiramente viável, deve realizar uma análise criteriosa da viabilidade econômico-financeira do projeto. Esse processo envolve a avaliação das receitas esperadas, custos envolvidos, riscos e o uso de ferramentas financeiras como o VPL, TIR e Payback.
Sobre a análise econômico-financeira de um projeto de investimento, avalie as afirmativas a seguir:
I. O fluxo de caixa do projeto deve incluir apenas as receitas e os custos operacionais, desconsiderando os investimentos iniciais e despesas de capital, pois estes não influenciam o retorno financeiro do projeto.
II. O custo de oportunidade do capital é representado pela taxa de desconto, que pode ser calculada com base no custo médio ponderado de capital (WACC) ou na taxa mínima exigida pelos investidores.
III. O Valor Presente Líquido (VPL) é considerado viável quando apresenta um valor negativo, indicando que o projeto gerará retornos superiores ao custo do capital investido.
IV. A Taxa Interna de Retorno (TIR) deve ser comparada com o custo do capital da empresa. Se a TIR for superior à taxa de desconto, o projeto é considerado financeiramente viável.
a) I e III.
b) II e IV.
c) I e II.
d) III e IV.
e) II e III.
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Discussões sobre Sociologia da Educação

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Testando os Conhecimentos - 1 Lista de Exercícios
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Testando os Conhecimentos - 1 Lista de Exercícios

Anhanguera

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há 2 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O fluxo de caixa do projeto deve incluir apenas as receitas e os custos operacionais, desconsiderando os investimentos iniciais e despesas de capital, pois estes não influenciam o retorno financeiro do projeto. Falso. O fluxo de caixa deve incluir todos os aspectos financeiros, incluindo investimentos iniciais e despesas de capital, pois eles impactam diretamente o retorno do projeto. II. O custo de oportunidade do capital é representado pela taxa de desconto, que pode ser calculada com base no custo médio ponderado de capital (WACC) ou na taxa mínima exigida pelos investidores. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois a taxa de desconto reflete o custo de oportunidade do capital. III. O Valor Presente Líquido (VPL) é considerado viável quando apresenta um valor negativo, indicando que o projeto gerará retornos superiores ao custo do capital investido. Falso. O VPL é considerado viável quando é positivo, indicando que o projeto gera retornos superiores ao custo do capital. IV. A Taxa Interna de Retorno (TIR) deve ser comparada com o custo do capital da empresa. Se a TIR for superior à taxa de desconto, o projeto é considerado financeiramente viável. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois a TIR deve ser maior que o custo do capital para que o projeto seja viável. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são II e IV. Portanto, a alternativa correta é: b) II e IV.

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A agência de marketing FitMídia (fictícia) foi contratada para lançar uma nova campanha de um suplemento alimentar natural, voltado para atletas e entusiastas do estilo de vida saudável. A estratégia inicial envolveu a parceria com influenciadores fitness para promover o produto em redes sociais. A equipe escolheu influenciadores com grande número de seguidores e negociou postagens patrocinadas destacando os benefícios do suplemento. No entanto, os resultados ficaram abaixo do esperado: poucas interações, baixa conversão em vendas e falta de engajamento genuíno. Agora, a FitMídia precisa revisar sua estratégia para melhorar os resultados. Algumas hipóteses levantadas são: O público-alvo não se identifica com os influenciadores escolhidos. O conteúdo não está sendo apresentado da forma correta. O modelo de parceria pode não estar adequado ao comportamento da audiência.
Diante desse cenário, qual estratégia seria a mais eficaz para otimizar a campanha e garantir melhores resultados?
a) Aumentar o investimento e contratar influenciadores ainda maiores, garantindo maior alcance da campanha.
b) Focar em microinfluenciadores do nicho fitness, que possuem seguidores altamente segmentados e maior credibilidade junto à audiência.
c) Alterar a abordagem da campanha para enfatizar as vantagens técnicas do produto, como composição nutricional e estudos científicos.
d) Manter a mesma estratégia, mas reforçar o uso de promoções e descontos agressivos para incentivar a compra imediata.
e) Substituir os influenciadores por campanhas exclusivamente pagas em redes sociais, eliminando a variável de influência humana.

A InvestSmart, uma consultoria imaginária é especializada em finanças e investimentos, busca otimizar seu planejamento estratégico e melhorar a gestão de riscos. Nos últimos anos, o mercado financeiro se tornou cada vez mais competitivo, exigindo das empresas análises quantitativas mais avançadas para tomada de decisão. Atualmente, a InvestSmart enfrenta desafios para prever oscilações do mercado e identificar as melhores oportunidades de investimento para seus clientes. A empresa já utiliza métodos tradicionais, como análise fundamentalista e estatísticas de séries temporais, mas percebeu a necessidade de incorporar novas abordagens quantitativas. Para isso, a diretoria está avaliando a implementação de modelos preditivos baseados em machine learning, bem como a adoção de indicadores estatísticos mais sofisticados, como regressões múltiplas e análise de variância. Além disso, considera-se a necessidade de uma gestão estratégica mais dinâmica, que integre a análise quantitativa com a experiência dos consultores.
Diante desse cenário, algumas afirmacoes podem ser feitas sobre a relação entre planejamento estratégico e métodos quantitativos aplicados à administração:
I. A adoção de modelos quantitativos pode melhorar a capacidade da InvestSmart de prever oscilações do mercado, mas sua eficácia depende da qualidade dos dados utilizados.
II. Métodos estatísticos avançados são úteis para reduzir riscos financeiros, pois permitem uma melhor alocação de ativos baseada em previsões mais precisas.
III. A experiência dos consultores financeiros pode ser substituída integralmente por modelos preditivos, eliminando a necessidade de análise qualitativa nas decisões estratégicas.
IV. A combinação de abordagens quantitativas e qualitativas fortalece a gestão estratégica, tornando a tomada de decisão mais embasada e adaptável ao contexto de mercado.
a) I, II e VI, apenas.
b) II e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) I, II e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.

De acordo com Chiavenato (2020), a Tecnologia da Informação (TI) transforma profundamente o trabalho dentro e fora das organizações. A conexão com a internet, a intranet e as redes internas ampliam a globalização da economia por meio da globalização da informação. A internet, com suas redes digitais e o acesso facilitado aos dados, é um exemplo claro dessa mudança. Quanto mais avançada a TI, mais informado e capacitado se torna o usuário — seja pessoa, empresa ou país. A informação passa a ser o principal recurso das organizações, direcionando ações e decisões. Com isso, a tecnologia deixa de dominar as organizações, como nas antigas revoluções industriais, e passa a ser uma ferramenta a serviço das pessoas. A tecnologia armazena, processa e compartilha informações, que geram conhecimento. Na era da informação instantânea, as mudanças são rápidas e constantes. Em um mundo globalizado, a boa gestão se torna essencial, e não é mais possível aplicar estratégias modernas em empresas com estruturas ultrapassadas e lideradas por profissionais ainda presos a modelos antigos.
Considerando o impacto da Tecnologia da Informação nas organizações, assinale a alternativa correta.
a) A Tecnologia da Informação substitui a tomada de decisão dos gestores e elimina a necessidade de comunicação interna nas organizações.
b) A Tecnologia da Informação amplia o acesso às informações e fortalece a capacidade das organizações de tomar decisões estratégicas.
c) A Tecnologia da Informação é responsável apenas pelo armazenamento de dados e pela execução de tarefas operacionais.
d) A Tecnologia da Informação limita o processo de globalização e restringe o alcance das informações no ambiente organizacional.
e) A Tecnologia da Informação tem como foco principal o controle de processos industriais, sem impacto relevante nas decisões gerenciais.

A velocidade das mudanças e os desafios do mundo globalizado geram um senso de urgência para que as organizações se adaptem e se ajustem ao novo ambiente de negócios, condição essencial para sua sobrevivência. Com a substituição dos antigos princípios clássicos e cartesianos pelo enfoque sistêmico, as teorias administrativas passaram a adotar uma nova visão sobre o futuro das organizações. Entre as principais tendências atuais, destaca-se a infoestrutura, uma arquitetura organizacional sustentada pela Tecnologia da Informação. A infoestrutura possibilita que a organização funcione de maneira integrada, mesmo sem estar centralizada em um único local físico. As pessoas podem atuar remotamente, seja de suas casas ou de outros espaços. Esse modelo também elimina a necessidade das antigas hierarquias, já que a informação é disponibilizada instantaneamente em formato eletrônico para toda a organização, permitindo decisões mais ágeis e ações mais competitivas. Cada equipe ou unidade de negócio passa a operar de forma autônoma, como cliente ou fornecedor, conectada em rede e atuando em uma estrutura flexível e dinâmica, semelhante a um sistema molecular.
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmativas:
I. O enfoque sistêmico substituiu os princípios clássicos e cartesianos nas teorias administrativas, trazendo uma nova perspectiva sobre as organizações.
II. A infoestrutura torna as organizações mais hierarquizadas, com aumento dos níveis gerenciais e centralização da tomada de decisão.
III. A tecnologia da informação viabiliza a integração de pessoas e equipes que podem atuar remotamente em qualquer local.
IV. A estrutura em rede, promovida pela infoestrutura, possibilita decisões mais rápidas e competitivas por meio do compartilhamento instantâneo de informações.
a) I e III.
b) II e IV.
c) I, II e III.
d) I, III e IV.
e) I, II, III e IV.

Após concluir a análise de viabilidade econômico-financeira do novo produto, a startup de tecnologia busca estruturar seu planejamento financeiro para garantir sustentabilidade e crescimento empresarial. Esse processo envolve estabelecer metas claras, projetar receitas, despesas e investimentos, além de avaliar riscos financeiros que podem impactar suas operações. Um dos passos fundamentais nesse planejamento é a escolha das fontes de financiamento. A startup deve considerar tanto fontes internas, como reinvestimento de lucros e aporte dos sócios, quanto fontes externas, incluindo investidores, empréstimos bancários e financiamento por meio de fundos de venture capital, por exemplo. A definição dessas estratégias financeiras é essencial para assegurar capital suficiente para desenvolvimento, marketing e expansão do novo produto. Além disso, um planejamento financeiro bem estruturado permite a mitigação de riscos e melhora a capacidade da startup de atrair investidores e parceiros estratégicos. Dessa forma, a empresa se posiciona para crescer de forma sustentável e competitiva no mercado.
Considerando o processo de determinação das fontes de financiamento no planejamento financeiro de uma startup, assinale a alternativa correta.
a) A empresa deve priorizar apenas fontes internas de financiamento, como lucros retidos, para evitar a complexidade e custos associados ao financiamento externo.
b) O financiamento externo deve ser evitado, pois pode prejudicar o controle da empresa, especialmente quando a startup busca investidores que exigem participação acionária.
c) A escolha das fontes de financiamento deve ser estratégica, levando em conta a estrutura de capital da empresa e as condições de mercado, como taxas de juros e prazos.
d) As fontes externas de financiamento, como empréstimos bancários e venture capital, devem ser escolhidas sem considerar os impactos sobre o fluxo de caixa, já que não influenciam a saúde financeira da empresa.
e) A startup deve considerar somente empréstimos bancários como fontes de financiamento externas, uma vez que outras opções, como investidores anjos, apresentam riscos excessivos.

Cada vez que se projeta o futuro da Administração, surgem percepções diferentes. Isso ocorre porque vivemos em um ambiente de mudanças rápidas e constantes, que nos direciona a novos caminhos e paradigmas. A cada instante, surgem novas abordagens e expectativas diante de um cenário instável e fragmentado. Esse ambiente, marcado por volatilidade, instabilidade, mobilidade, imprevisibilidade e ambiguidade, representa um verdadeiro quebra-cabeças para as organizações. E há o risco real de enfrentarmos novos desafios com soluções antigas e ultrapassadas — o que certamente não será eficaz. A Administração lida com uma multiplicidade de fatores internos e externos às organizações, incluindo realidades, tendências e fenômenos que, muitas vezes, escapam ao nosso controle ou compreensão. Nesse mundo globalizado, aspectos tecnológicos, econômicos, sociais, culturais, políticos, ecológicos e demográficos se combinam ou se chocam, criando cenários dinâmicos e complexos, repletos de situações inesperadas, ambíguas, rápidas e passageiras.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A Administração moderna exige uma capacidade contínua de adaptação diante de um ambiente organizacional caracterizado por volatilidade e complexidade.
II. Os fatores internos às organizações, como processos e estrutura, são os únicos responsáveis pelas mudanças rápidas e imprevisíveis no cenário empresarial atual.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

Vivemos em um mundo permeado por desafios ambientais, sociais, políticos e econômicos, que impactam diretamente a gestão organizacional. As empresas, ao operarem em ambientes complexos e dinâmicos, devem considerar princípios da antropologia, sociologia, ciência política, filosofia, ética, sustentabilidade e responsabilidade social corporativa (RSC) para promover uma gestão mais eficaz e alinhada às necessidades da sociedade. De maneira geral, gestores que incorporam tais saberes ampliam suas perspectivas estratégicas e contribuem para o desenvolvimento organizacional alinhado à qualidade de vida e ao bem-estar da sociedade.
Considerando os desafios da gestão no enfrentamento da complexidade e a necessidade de integração entre diferentes saberes, assinale a alternativa correta.
a) A antropologia é irrelevante para a gestão organizacional, pois o foco das empresas deve estar exclusivamente na maximização dos lucros.
b) A sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa são apenas estratégias de marketing e não impactam diretamente a gestão empresarial.
c) A filosofia e a ética são conceitos teóricos que não têm aplicabilidade prática na gestão organizacional.
d) A integração de saberes diversos enriquece a gestão organizacional e contribui para a construção de soluções mais eficazes e sustentáveis.
e) A gestão organizacional deve se concentrar apenas em aspectos financeiros, desconsiderando fatores sociais e ambientais.

A gestão contemporânea precisa, cada vez mais, ampliar seu escopo de compreensão e ação, indo além de objetivos e indicadores essencialmente financeiros, considerando que seus resultados estão atrelados ao contexto macro em que está inserida, bem como seu impacto no desenvolvimento e aprimoramento da vida em sociedade – abarcando preceitos éticos e sustentáveis.
Com base no contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A adoção de princípios de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa contribui para uma gestão mais eficaz e alinhada às demandas contemporâneas da sociedade.
II. A sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa são fundamentais para reduzir impactos negativos das organizações na sociedade e no meio ambiente, promovendo uma interação mais equilibrada entre crescimento econômico, preservação ambiental e bem-estar social.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.

A InclusivaBank é uma instituição financeira fictícia que tem como objetivo promover a inclusão econômica de populações historicamente desfavorecidas. Seu foco está na oferta de microcrédito, educação financeira e acesso a serviços bancários para comunidades de baixa renda. No entanto, o banco enfrenta desafios complexos, como desconfiança do público-alvo no sistema financeiro, dificuldades na análise de risco de crédito e a necessidade de equilibrar impacto social com sustentabilidade financeira.
Diante desse cenário, algumas afirmacoes podem ser feitas sobre a relação entre gestão estratégica e o enfrentamento da desigualdade social:
I. O uso de tecnologia pode melhorar a inclusão financeira ao permitir uma análise de crédito mais justa, considerando fatores além do histórico bancário tradicional.
II. Programas de educação financeira são essenciais para que o público-alvo da InclusivaBank utilize os serviços bancários de forma consciente e sustentável.
III. A redução da desigualdade social pode ser alcançada apenas por meio da ampliação do acesso ao crédito, sem a necessidade de políticas complementares.
IV. A combinação de inovação tecnológica com atuação social fortalece o impacto da InclusivaBank, tornando suas soluções mais eficazes no combate à desigualdade.
a) I e III, apenas.
b) II e IV, apenas.
c) I, II e III, apenas.
d) I, II e IV, apenas.
e) I, II, III e IV.

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