A auditoria e a consultoria em Recursos Humanos são processos distintos, porém complementares, que compõem as estratégias de avaliação e transformação organizacional.

A auditoria tem foco na análise técnica de processos, identificando conformidades e não conformidades em relação às normas e objetivos institucionais. Já a consultoria trabalha a partir dos resultados da auditoria e de outras fontes diagnósticas, propondo intervenções para melhorar a performance organizacional, desenvolver equipes e apoiar a tomada de decisão. Segundo Gil (2010), enquanto a auditoria objetiva levantar a realidade por meio de evidências concretas, a consultoria tem papel orientador, sendo mais flexível e adaptativa ao contexto.

Ambas requerem competências como escuta, análise crítica e conduta ética. A correta compreensão desses conceitos é essencial para que profissionais de RH saibam quando e como utilizar cada uma dessas abordagens de forma estratégica e integrada.

Com base nas características da auditoria e da consultoria em RH, assinale a alternativa correta:

• A auditoria é um processo flexível e adaptável ao contexto, enquanto a consultoria segue normas rígidas de verificação.
• A auditoria propõe mudanças organizacionais, enquanto a consultoria apenas verifica processos já existentes.
• A consultoria atua de forma orientadora e propositiva, enquanto a auditoria foca na análise técnica e verificação de conformidades.
• A consultoria é voltada exclusivamente à correção de falhas legais, enquanto a auditoria atua com foco em desenvolvimento humano.
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• A auditoria em RH não exige ética, pois se baseia apenas em documentos e evidências técnicas.