Ao assumir a função de consultor de Recursos Humanos, é crucial adotar uma abordagem integrada e estratégica inicialmente, é fundamental realizar um diagnóstico detalhado do clima organizacional e dos fatores que influenciam a retenção de talentos, utilizando ferramentas como entrevistas, questionários e analise de documentos. Com base nos dados coletados, o planejamento deve estabelecer metas claras e alcançáveis, prevendo ações como programas de reconhecimento e melhoria da comunicação interna. Na fase de implementação o consultor monitora continuamente os resultados, promovendo ajustes conforme necessário. Por fim, a avalição dos resultados assegura a eficácia das ações por meio da analise de indicadores e da realização de novas pesquisas de clima. Esse ciclo permite que o processo de consultoria seja sustentável e contribua para transformação duradouras na organização. O processo de levantamento e analise de dados qualitativos e quantitativos para compreender as causas dos problemas organizacionais é chamado de: a-) planejamento estratégico b-) implementação e acompanhamento c-) elaboração de treinamento técnicos. d-) diagnostico aprofundado. e-) avaliação dos resultados.