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Se você é gestor de uma área e percebe que duas pessoas têm “diferenças” e que os problemas rotineiros causados por essas diferenças têm afetado os resultados da empresa, o que você faria? Daria uma bronca nos dois subordinados, pedindo que parem com picuinhas? Que apenas cumpram suas tarefas e pronto? Prepararia uma grande confraternização, para que essas pessoas se entendessem? Essas são ações que os gestores costumam adotar quando encontram tais dificuldades, porém, os problemas são sanados superficialmente, porque não se chegou na raiz do problema. O ideal é que o gestor assume o papel de mediador. Neste caso, Burbridge (2012) ressalta algumas condições necessárias para aplicar esta abordagem de mediação.
Com base nisso, relacione cada uma dessas condições necessárias, com suas respectivas explicações a seguir: Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
1- Neutralidade do gestor.
2- Tempo adequado.
3- Local adequado.
4- Preparação do gestor para mediar.
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há 2 meses

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há 2 meses

Para lidar com conflitos entre subordinados de forma eficaz, o gestor deve considerar as seguintes condições necessárias para a mediação: 1. Neutralidade do gestor: O gestor deve manter uma postura imparcial, sem tomar partido de nenhum dos envolvidos, para que todos se sintam seguros e respeitados durante o processo de mediação. 2. Tempo adequado: É importante que o gestor dedique tempo suficiente para ouvir ambas as partes e entender a fundo as questões em disputa, evitando soluções apressadas que não resolvem o problema. 3. Local adequado: O ambiente onde a mediação ocorre deve ser privado e confortável, permitindo que os envolvidos se sintam à vontade para se expressar sem interrupções ou distrações. 4. Preparação do gestor para mediar: O gestor deve estar preparado, com habilidades de comunicação e técnicas de mediação, para facilitar a conversa e ajudar as partes a encontrar um entendimento mútuo. Essas condições ajudam a garantir que a mediação seja produtiva e que as raízes do problema sejam abordadas de forma eficaz.

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Steele, Murphy e Russil (1991) falam sobre alguns componentes que o negociador precisa pensar em sua preparação. Diante disso, analise as afirmativas a seguir:
Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
I. Boa impressão: há certa controversa se é mais importante a primeira ou última impressão, mas é certo que ser sociável, otimista, ter bom conhecimento sobre o tema a ser discutido e o estilo de negociar da outra parte, ou seja, credibilidade, passa um ar de confiança e causa uma boa impressão.
II. Atitude: pensar positivo e ser ousado no momento da negociação pode levar o negociador a alcançar seus objetivos.
III. Comunicação: como já falamos anteriormente uma comunicação adequada gera bons resultados. Usar vocabulário adequado ao receptor da mensagem e uma linguagem corporal assertiva geram sucesso nas negociações.
IV. Simulações: quando há negociações ou conflitos complexos a serem resolvidos pode ser uma prática simular a reunião com membros da equipe, colegas ou até amigos. Durante o processo de simulação podem surgir questionamentos e dúvidas pertinentes, também é possível verificar se as informações e tempo disponível para a reunião estão adequados ao tempo programado.

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