O gerenciamento de portfólio se diferencia do gerenciamento de projetos isolados principalmente pela sua abordagem holística e estratégica. Enquanto o gerenciamento de projetos foca na execução de um único projeto, o gerenciamento de portfólio envolve a seleção, priorização e controle de um conjunto de projetos e programas que estão alinhados com os objetivos estratégicos da organização. Aqui estão alguns pontos que destacam essa diferença: 1. Alinhamento Estratégico: O gerenciamento de portfólio busca garantir que todos os projetos contribuam para os objetivos estratégicos da empresa, enquanto o gerenciamento de projetos pode não ter essa visão ampla. 2. Priorização: No gerenciamento de portfólio, é necessário priorizar projetos com base em critérios como retorno sobre investimento, risco e alinhamento estratégico, o que não é uma preocupação no gerenciamento de projetos isolados. 3. Gestão de Recursos: O gerenciamento de portfólio considera a alocação de recursos entre vários projetos, otimizando o uso de recursos limitados, enquanto o gerenciamento de projetos foca apenas nos recursos daquele projeto específico. 4. Avaliação de Desempenho: O sucesso no gerenciamento de portfólio é medido pelo desempenho agregado dos projetos em relação aos objetivos estratégicos, enquanto o gerenciamento de projetos avalia o sucesso com base em critérios específicos do projeto. Esses aspectos tornam o gerenciamento de portfólio uma função crítica para a eficácia organizacional e a realização de objetivos de longo prazo.