Grátis: A figura apresenta um gráfico de Gantt, amplamente utilizada para visualização do cronograma de atividades e acompanhamento do progresso. Ele consi... – Questões Respondidas

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A figura apresenta um gráfico de Gantt, amplamente utilizada para visualização do cronograma de atividades e acompanhamento do progresso. Ele consiste em um gráfico de barras horizontais, onde cada barra representa uma tarefa ou atividade do projeto, e o comprimento da barra indica a duração dessa tarefa. Esse gráfico facilita o planejamento e a comunicação entre as equipes, pois permite uma visualização clara das dependências entre as atividades, os prazos e o andamento do projeto. O gráfico de Gantt também é útil para identificar atrasos e ajustar o cronograma conforme necessário, ajudando os gestores a manter o projeto dentro do prazo estabelecido.
Sobre o gráfico de Gantt, qual das alternativas abaixo está correta?
O gráfico de Gantt é utilizado para representar a duração das atividades e as dependências entre elas, facilitando o acompanhamento do cronograma.
O gráfico de Gantt não é útil para monitorar o progresso das atividades, sendo adequado apenas para o planejamento inicial.
No gráfico de Gantt, as barras verticais representam a duração das atividades, e as horizontais indicam o tempo.
O gráfico de Gantt não permite a visualização de dependências entre tarefas, tornando-se limitado em projetos complexos.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta usada exclusivamente para alocação de recursos, sem foco em atividades e cronograma.

ProjetandoIdeias

há 5 meses

ProjetandoIdeias

há 5 meses

GESTÃO DE PROJETOS

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UVA

Respostas

Ed

há 5 meses

A alternativa correta é: "O gráfico de Gantt é utilizado para representar a duração das atividades e as dependências entre elas, facilitando o acompanhamento do cronograma." As outras opções estão incorretas, pois o gráfico de Gantt é, sim, útil para monitorar o progresso das atividades, as barras são horizontais e não verticais, ele permite visualizar dependências entre tarefas e não é usado exclusivamente para alocação de recursos.

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UVA

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No gerenciamento de cronograma, o primeiro passo é , que envolve a definição das atividades necessárias para o projeto e sua sequência lógica. Após isso, é importante , que determina a duração estimada para cada atividade e estabelece a linha do tempo do projeto. Por fim, é o processo contínuo de monitoramento e ajuste do cronograma durante a execução do projeto, visando garantir que ele seja cumprido conforme o planejado.
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas acima? Marque a alternativa correta:
a previsão de prazos / a alocação de recursos / o controle de mudanças.
a elaboração do cronograma / a definição de tarefas / o acompanhamento do projeto.
o planejamento de atividades / a definição de metas / o controle de recursos.
o sequenciamento de tarefas / a análise de risco / o controle de qualidade.
o planejamento do cronograma / a estimativa de duração / o controle do cronograma.

Uma empresa de construção, a "Construtora Excelência", estava enfrentando dificuldades com o escopo de seus projetos. Frequentemente, as entregas não correspondiam às expectativas dos clientes, e os custos aumentavam devido a mudanças não planejadas no escopo. Para resolver esse problema, a equipe decidiu aplicar um controle rigoroso sobre o escopo do projeto. Durante a fase de planejamento, foi elaborado um documento detalhado com todos os requisitos e entregas do projeto, estabelecendo claramente o que estava incluído e o que estava fora do escopo. Durante a execução, a equipe garantiu que qualquer solicitação de mudança fosse formalmente avaliada e aprovada, evitando, assim, alterações não controladas. Como resultado, a Construtora Excelência foi capaz de entregar os projetos no prazo e dentro do orçamento, atendendo às expectativas dos clientes e melhorando a sua reputação no mercado.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O controle rigoroso do escopo permitiu à Construtora Excelência evitar mudanças não planejadas, garantindo a entrega dos projetos dentro do prazo e orçamento.
II - O gerenciamento de escopo deve ser flexível, permitindo que mudanças sejam feitas rapidamente sem qualquer avaliação formal, a fim de atender melhor às necessidades do cliente.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.

A gestão de custos é uma área de conhecimento da gestão de projetos, responsável por planejar, estimar, orçar e controlar os custos para que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. Um gerenciamento eficaz de custos assegura que os recursos financeiros sejam utilizados de forma eficiente, minimizando o risco de estouros de orçamento e garantindo o retorno esperado.
A partir dos textos I e II, conclui-se que o principal objetivo da gestão de custos é:
Garantir que todos os recursos sejam gastos o mais rápido possível para evitar aumentos de preços.
Estimar os custos apenas no início do projeto, sem necessidade de acompanhamento posterior.
Controlar e monitorar os gastos do projeto, para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.
Focar apenas nas despesas essenciais, desconsiderando gastos com qualidade ou ajustes.
Permitir que o orçamento seja aumentado sempre que necessário, sem aprovação adicional.

A gestão de projetos evoluiu ao longo do tempo, adaptando-se às necessidades e desafios das organizações em diferentes contextos. Com o surgimento de metodologias e práticas específicas, o gerenciamento de projetos passou a ser reconhecido como uma disciplina fundamental para garantir a entrega de resultados dentro dos parâmetros de qualidade, prazo e custo definidos.
A partir dos textos I e II, conclui-se que a evolução histórica da gestão de projetos trouxe uma mudança significativa na forma como os projetos são gerenciados. Essa mudança pode ser descrita como uma transição de uma abordagem:
Estritamente focada em produtos para uma abordagem exclusiva de controle de custos.
Totalmente fixa e rígida para uma visão estratégica e adaptável.
Baseada em prazos e orçamento para uma estratégia de eliminação completa de riscos.
Com foco na qualidade final para um foco exclusivo em execução rápida.
De uma visão estratégica para uma abordagem exclusivamente técnica.

No gerenciamento de projetos, é importante calcular corretamente os tempos de início, término e folga das atividades, assim como identificar o caminho crítico, para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. A folga é o tempo que uma atividade pode ser atrasada sem afetar a data de conclusão do projeto.
Sobre esse assunto, avalie as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico é composto pelas atividades que têm zero de folga, ou seja, qualquer atraso nessas atividades resultará em atraso no projeto.
II. O tempo de folga é calculado apenas para as atividades no caminho crítico, pois são as únicas que podem ser atrasadas.
III. O cálculo dos tempos de início e término das atividades é fundamental para determinar a duração total do projeto e identificar o caminho crítico.
Somente I.
Somente II.
I, II e III.
Somente III.
I e III.

Na gestão de projetos, o PERT é uma técnica que usa para estimar os tempos das atividades, enquanto o CPM utiliza para calcular a duração das atividades. Ambos os métodos são essenciais para o cronograma e identificar o caminho crítico de um projeto.
Em sequência, quais são as palavras que completam corretamente as lacunas acima? Marque a alternativa correta:
estimativas probabilísticas / durações fixas / otimizar
prazos estimados / cálculos detalhados / ajustar
durações fixas / estimativas probabilísticas / minimizar
variâncias / desvios padrão / controlar
tempos otimizados / estimativas ajustadas / planejar

Identificar o caminho crítico de um projeto é um passo fundamental para garantir que ele seja concluído dentro do prazo estipulado. O caminho crítico determina as atividades que não podem sofrer atrasos.
A partir dos textos I e II, o que acontece se uma atividade do caminho crítico é atrasada?
O projeto será concluído mais rápido, já que outras atividades não estão no caminho crítico.
O projeto terá uma folga adicional para compensar o atraso.
A atividade será automaticamente redistribuída para outro cronograma.
O prazo final do projeto será impactado e precisará ser ajustado.
O impacto será limitado e não afetará o prazo final do projeto.

O PERT e o CPM são duas ferramentas amplamente utilizadas no gerenciamento de projetos, visando ajudar a planejar, controlar e gerenciar prazos e recursos. Ambos têm a finalidade de prever o tempo total necessário para a conclusão de um projeto, embora com abordagens ligeiramente diferentes.
A partir dos textos 1 e 2, pode-se concluir que a principal diferença entre o PERT e o CPM é que:
o PERT é um método determinístico, enquanto o CPM é probabilístico.
o PERT é utilizado para projetos com durações previsíveis, enquanto o CPM é para projetos com incertezas.
o CPM considera a incerteza nas estimativas de tempo, enquanto o PERT assume durações fixas.
o CPM é focado em identificar o caminho crítico, enquanto o PERT é utilizado para estimativas.
o PERT usa estimativas de tempo fixas, enquanto o CPM trabalha com probabilidades.

Em um projeto de desenvolvimento de software, a equipe utilizou tanto o método PERT quanto o CPM para gerenciar o cronograma. As atividades foram analisadas em termos de estimativas de tempo otimista, mais provável e pessimista para o PERT, e durações fixas para o CPM. A equipe identificou o caminho crítico e focou na alocação de recursos para as atividades críticas, enquanto utilizava o PERT para lidar com a incerteza nos tempos das atividades.
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O PERT é útil para projetar o cronograma quando há incertezas sobre as durações das atividades, pois considera diferentes estimativas de tempo.
II - O CPM é utilizado para gerenciar projetos com variabilidade nas durações das atividades, pois permite um planejamento flexível que se adapta facilmente a mudanças.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.