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Para construir um bom plano de carreira é preciso que esteja claro para o colaborador quais são as suas possibilidades dentro da empresa. É preciso que ele saiba onde pode chegar e o que precisa para fazê-lo. Isso pode ser feito, por exemplo, através do plano de cargos e salários.
Após a identificação destas necessidades é importante realizar alguns passos, a fim de conseguir organizar e elaborar o plano de carreira. Leia as sentenças abaixo e preencha com F para falso e V para verdadeiro.
( ) Definir metas e objetivos.
( ) Avaliar os conhecimentos e competências.
( ) Elaborar o plano de intervenção.
( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira.
a. V, V, F, F.
b. V, F, V, V.
c. V, F, V, F.
d. V, V, V, F.
e. V, F, F, V.
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Vamos analisar cada uma das sentenças sobre a construção de um bom plano de carreira: ( ) Definir metas e objetivos. É verdadeira (V). Definir metas e objetivos é um passo fundamental na elaboração de um plano de carreira, pois orienta o colaborador sobre o que ele deseja alcançar. ( ) Avaliar os conhecimentos e competências. É verdadeira (V). Avaliar os conhecimentos e competências é essencial para entender onde o colaborador está e quais habilidades ele precisa desenvolver para alcançar suas metas. ( ) Elaborar o plano de intervenção. É verdadeira (V). Elaborar um plano de intervenção é um passo importante para implementar as ações necessárias para o desenvolvimento do colaborador. ( ) Indagar sobre o porquê de propor o plano de carreira. É falsa (F). Embora seja importante entender a motivação por trás do plano de carreira, essa não é uma etapa formal na construção do plano em si. Portanto, a sequência correta é: V, V, V, F. A alternativa que apresenta essa sequência é a d) V, V, V, F.

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O plano de carreira permite o sujeito pensar e se organizar dentro das perspectivas profissionais, além de contribuir para gerar o engajamento na organização.
Considerando estes benefícios assinale a alternativa correta.
a. Economia, considerando que os processos externos e baixa rotatividade, fazendo com que não precise contratar novas pessoas.
b. Aumento de rotatividade, pois ele acabe se comprometendo menos com a instituição o que permite a empresa, ter novos colaboradores.
c. Motivação e resultados, pois quando se tem uma linha de chegada, mais complicado e difícil é entender o que se faz.
d. Aceitação, pois assim fica mais fácil a organização conhecer o colaborador e reconhece-lo.
e. Desenvolvimento de talentos, pois é o momento da empresa lapidar e reter os profissionais dentro da organização.

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