Grátis: “Um conjunto de critérios para quantificar a excelência administrativa de uma organização.” Esse texto se refere a: a. Sistemas de informação geren... – Questões Respondidas

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“Um conjunto de critérios para quantificar a excelência administrativa de uma organização.” Esse texto se refere a:
a. Sistemas de informação gerencial.
b. Sistemas de informação operacional.
c. Sistemas de informação estratégica.
d. Sistemas de informação integrada.
e. Sistemas de informação excelente.

Aprendendo com Desafios

há 11 meses

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GESTAO DAS INFORMACOES Questionário 1-2-3

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UNIP

Respostas

Ed

há 11 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o que cada tipo de sistema de informação representa. a) Sistemas de informação gerencial - Esses sistemas são usados para apoiar a tomada de decisões em níveis gerenciais, mas não se referem especificamente a um conjunto de critérios para quantificar a excelência administrativa. b) Sistemas de informação operacional - Focados em processos do dia a dia, não se relacionam diretamente com a quantificação da excelência administrativa. c) Sistemas de informação estratégica - Esses sistemas ajudam na formulação de estratégias e podem incluir critérios para medir a excelência, mas o foco principal é mais amplo. d) Sistemas de informação integrada - Refere-se à integração de diferentes sistemas, mas não necessariamente a um conjunto de critérios para quantificar a excelência. e) Sistemas de informação excelente - Essa opção parece ser uma tentativa de descrever um sistema ideal, mas não é uma terminologia comum. Diante disso, a opção que mais se aproxima da definição apresentada, que fala sobre quantificar a excelência administrativa, é: c) Sistemas de informação estratégica.

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A cultura da informação: I. É um componente importante na administração dos sistemas de informação. II. Está intimamente ligada e é formadora da cultura organizacional. III. Envolve relações tecnológicas com a realidade da empresa. Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
a. I e II.
b. II e III.
c. I e III.
d. II, III e IV.
e. I, II e III.

Para entender o papel do administrador de sistemas de informações, precisamos ter em mente estes dois conceitos: o conceito de administrador e o conceito de sistema de informações: I. Operador é aquele que executa atividades. II. Administrador lidera e coordena pessoas. III. Administrador lida com pessoas e execução. IV. O administrador executa atividades previamente planejadas. V. Para que as pessoas executem as suas ações, não é necessário que tais ações tenham sido previamente planejadas. Estão corretas as alternativas:
a. I e II.
b. II e III.
c. I, II e IV.
d. III e V.
e. I, II, III e IV.

A administração de sistemas de informação: I. É uma ação administrativa que obedece a um escopo maior. II. Não exige informação ótima. III. Está contida no planejamento estratégico da informação. IV. PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência. Quais desses aspectos estão corretos?
a. I e II.
b. I, III e IV.
c. II e III.
d. I, II e IV.
e. III e IV.

Ao ser desdobrado, o PEI produz:
a. O plano diretor de informática.
b. O planejamento estratégico.
c. O sistema de informação.
d. O relatório de gestão.
e. O plano de ação.

A necessidade de informação ótima: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. Isso implica decidir:
a. O que deve ser informado.
b. Como deve ser informado, isto é: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.
c. Quem deve receber a informação.
d. Quando a informação deve ser coletada.
e. Onde a informação deve ser armazenada.

Com relação à administração geral e pública, assinale V para verdadeiro e F para falso nas proposições a seguir e escolha a alternativa que apresenta a sequência correta. I. ( ) A gestão do conhecimento, que tem como foco a gestão de pessoas, considera a tecnologia como uma ferramenta que fornece dados e informações para um processo decisório eficiente e eficaz. II. ( ) O sistema de informações gerenciais de uma organização deve ter independência em relação à organização, sem submissão ou alinhamento ao planejamento estratégico da organização. III. ( ) Um sistema estratégico de informação tem como proposta alterar metas, produtos ou relacionamentos com o ambiente das organizações, para ajudá-las a conquistar vantagens sobre os concorrentes. IV. ( ) Do ponto de vista de uma empresa, um sistema de informação representa uma solução organizacional e gerencial baseada na tecnologia da informação. V. ( ) Considerando a informação como recurso da organização, a eficiência de sua utilização pode ser medida pela relação entre o custo para sua obtenção, processamento e distribuição e o valor estimado dos benefícios auferidos com seu uso. VI. ( ) O pressuposto dos sistemas de informação gerencial é a garantia de que as informações relevantes para a organização fiquem restritas aos altos níveis gerenciais. Assinale:
a. V, V, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V, V.
c. V, F, V, F, V, F.
d. V, F, V, V, V, F.
e. F, V, F, V, F, V.

Os administradores precisam ter capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas, processando e interpretando racionalmente as informações. O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Essa tarefa requer habilidades:
a. Técnicas.
b. Interpessoais.
c. Administrativas.
d. Práticas.
e. Conceituais.

Um sistema de informações conta com cinco componentes, a saber:
a. Hardware, software, dados, procedimentos e pessoas.
b. Hardware, software, dados e redes.
c. Dados, informações, pessoas e processos.
d. Software, procedimentos, pessoas e tecnologia.
e. Dados, informações, tecnologia e procedimentos.

Em Gestão da Informação, pode-se dizer que a informação se apresenta em três níveis. Sobre eles, analise as afirmativas e dê valores verdadeiros (V) ou falsos (F). I. ( ) O nível estratégico está situado no topo da pirâmide de uma hierarquia organizacional. As decisões são tomadas a partir de informações que definem objetivos e diretrizes organizacionais. II. ( ) O nível operacional é considerado intermediário e possui responsabilidades na interpretação da informação. III. ( ) O nível tático é representado pelas decisões operacionais, com base em problemas acentuados, sendo necessárias informações bem definidas. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:
a. V, V, F.
b. V, F, V.
c. F, V, V.
d. V, F, F.
e. F, F, V.

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Assinale a alternativa que apresenta os dois extremos que precisam ser evitados no processo de planejamento de uma organização.
a. A falta de planejamento e a rigidez excessiva.
b. O planejamento excessivo e a falta de flexibilidade.
c. A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto.
d. A falta de informação e a sobrecarga de dados.
e. A falta de objetivos e a falta de recursos.