Grátis: “É o processo de desenvolvimento de um documento que, formalmente, autoriza um projeto ou uma fase e que irá delinear todas as ações na sequência.”... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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“É o processo de desenvolvimento de um documento que, formalmente, autoriza um projeto ou uma fase e que irá delinear todas as ações na sequência.” A que se refere à descrição acima?
Gerenciamento de stakeholders.
Gerenciamento de comunicação.
Termo de Abertura do Projeto.
Gerenciamento de aquisição.
Brainstorming.

ProjetandoIdeias

há 10 meses

ProjetandoIdeias

há 10 meses

Atividade Unidade III - Princípios da Gerência de Projetos (sim)

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UNINASSAU

Respostas

Ed

há 10 meses

A descrição acima se refere ao Termo de Abertura do Projeto. Esse documento é fundamental, pois formaliza a autorização do projeto e delineia as ações que serão realizadas.

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“Verificar se todos os padrões de qualidade, que foram especificados no processo de planejamento, estão sendo cumpridos, no sentido de assegurar que o projeto será entregue futuramente ou que o trabalho que está sendo feito está cumprindo rigorosamente o previamente estabelecido.” A que se refere a descrição acima?
Garantia da qualidade.
Identificação dos requisitos.
Planejar o processo controlar a qualidade.
Controle da qualidade.
Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.

A cultura organizacional é um conceito que abrange um estilo de vida, traduzido em um sistema de crenças e valores em que todos os envolvidos no ambiente organizacional aceitam esta forma de interação e de relacionamento, ou seja, é um padrão objetivo de comportamentos no ambiente de trabalho. São níveis de cultura organizacional:
Princípios, valores e missão.
Artefatos, valores e crenças e clima organizacional.
Artefatos, valores e crenças e pressupostos básicos.
Persuasão, criatividade e organização.
Artefatos, princípios e comunicação.

Esse tipo de gerenciamento inclui “todos os processos e atividades necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamento.” Qual foi descrito na descrição acima? Gerenciamento de recursos humanos. Gerenciamento de comunicação. Gerenciamento de integração. Gerenciamento de aquisição. Gerenciamento de stakeholders.

Segundo Montes (2018) Planejar o Gerenciamento da Qualidade passa por algumas etapas, quais são?
1.Planejar o gerenciamento da qualidade.
2.Planejar o processo realizar a garantia da qualidade.
3.Planejar o processo controlar a qualidade.
4.Garantia da qualidade.
5.Controle da qualidade.
1,3,5
3,4,5
2,3,4
1,2,3
2 e 4

Uma importante fase do gerenciamento da comunicação é a mobilização da equipe do projeto, que se traduz em confirmar a disponibilidade dos colaboradores para as atividades do projeto em que, ao longo do processo, serão selecionados, orientados e designados as respectivas atividades e responsabilidades. Na mobilização dois fatos são importantes, quais são?
Comprometimento e tempo.
Tempo e stakeholders.
Prazo e custo.
Influenciar a equipe para a entrega de cada etapa e tempo.
Disponibilidade e recursos.

Para que uma comunicação organizacional seja eficaz é preciso garantir que as informações sejam fornecidas no formato correto, na hora certa, ao público certo e com o impacto necessário. Por esse motivo o gerenciamento da comunicação é tão importante por que, além de distribuir as informações, assegura que essas foram entregues as partes interessadas. Muitos gestores se utilizam de diversas técnicas para realizar um gerenciamento eficaz da comunicação.
Que técnicas são essas?
1.Modelos de emissão-recepção.
2.Escolha de um meio oficial de comunicação.
3.Brainstorming.
4.Escolha do tipo de redação adequado ao projeto.
5.Escolha da melhor técnica de apresentação das informações.
6.Gráfico de Grantt.
7.Técnicas de gerenciamento de reuniões.
8.Ciclo PDCA.
9.Técnicas de escuta.
10.Técnicas de facilitação.
1,2,3,4,5,6,9.
1,2,4,5,7,9,10.
2,3,4,5,6,7.
4,5,6,7,8,9.
3,4,5,6,7,8,10.

De acordo com o entendimento que você tem em relação ao Gerenciamento de Aquisições, verifique as alternativas a seguir e assinale V para a VERDADEIRA e F para a FALSA.
( ) No Gerenciamento de Aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças necessárias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe.
( ) Para gerir adequadamente as aquisições se faz, inicialmente, o plano de gerenciamento das aquisições, onde se escolhe o que, efetivamente, vai ser comprado e como os recursos serão utilizados.
( ) Esse gerenciamento inclui o processo de planejamento e gerenciamento da equipe envolvida no projeto, ou seja, dos colaboradores que possuem atribuições e responsabilidades e coparticipação em todo o processo.
V,V,F.
V,F,V
F,F,V
F,F,V.
F,V,V.

No gerenciamento de aquisições o gestor focará nos processos de compra ou aquisição de produtos, serviços ou recursos necessários a execução do projeto, gerir contratos e controlar mudanças necessárias para desenvolver e administrar contratos de compra emitidos pela equipe. Para tanto deve seguir quais processos?
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, desfazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e iniciar as aquisições.
Plano de gerenciamento das integrações, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho não serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.
Plano de gerenciamento das aquisições, decidir quais pacotes de trabalho serão adquiridos, fazer os devidos controles das aquisições e encerrar as aquisições.