Para responder a essa questão, precisamos considerar a situação apresentada: o projeto de implantação de um ERP está quase concluído, e ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento. Isso sugere que há uma oportunidade de agregar valor ao projeto sem comprometer os recursos. Vamos analisar as alternativas: a) Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional - Essa opção pode ser válida, mas não é a melhor atitude imediata, pois envolve um processo formal que pode atrasar a entrega. b) Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante - Essa opção não é adequada, pois a análise de riscos deve ser feita antes de qualquer decisão sobre trabalho adicional. c) Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional - Essa opção é uma boa prática, mas pode ser um processo demorado e não necessariamente a melhor atitude imediata. d) Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado - Essa é a melhor atitude a ser tomada, pois envolve os stakeholders na decisão e garante que qualquer trabalho adicional seja alinhado com as expectativas e necessidades deles. e) Nenhuma das alternativas anteriores - Essa opção não se aplica, pois a alternativa (d) é válida. Portanto, a melhor atitude a ser tomada é: d) Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado.