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Gestão de Projetos

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A finalidade do processo de planejar o gerenciamento das aquisições é identificar as necessidades que serão melhor supridas por fontes externas ao projeto. Além disso, o planejamento deve definir, para cada item identificado, a quantidade necessária, o tipo desejado, onde será obtido e em que momento. Esse processo pode incluir diversas etapas.
Com base na indicação dos termos a seguir, enumere na ordem sequencial em que melhor ocorrem as etapas.
1. Determinar se existem fornecedores qualificados.
2. Definir as necessidades do projeto.
3. Estimar os custos.
4. Elaborar o Statement Of Work (SOW), que é a declaração do trabalho de aquisição e o Work Breakdown Structure (WBS), que é a estrutura de divisão do trabalho.
5. Obter autorização e aprovação.
6. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
7. Identificar critérios de seleção de fornecedores.
8. Desenvolver um plano de aquisição.
a. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8.
b. 2, 7, 6, 5, 4, 3, 8, 1.
c. 2, 4, 6, 5, 1, 3, 8, 7.
d. 2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

ProjetandoIdeias

há 8 meses

ProjetandoIdeias

há 8 meses

Prova gerenciamento de Projetos - Custos e aquisiçoes projeto

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UNICESUMAR

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Ed

há 8 meses

Para determinar a ordem correta das etapas do processo de planejar o gerenciamento das aquisições, vamos analisar cada uma das etapas mencionadas: 1. Definir as necessidades do projeto - É o primeiro passo, pois precisamos saber o que é necessário antes de qualquer outra coisa. 2. Elaborar o Statement Of Work (SOW) e o Work Breakdown Structure (WBS) - Após definir as necessidades, é importante documentar o trabalho que precisa ser feito. 3. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente - Aqui, decidimos se vamos fazer o trabalho internamente ou contratar um fornecedor. 4. Identificar critérios de seleção de fornecedores - Com a decisão de adquirir externamente, precisamos definir como escolher os fornecedores. 5. Determinar se existem fornecedores qualificados - Agora, verificamos se há fornecedores que atendem aos critérios estabelecidos. 6. Estimar os custos - Com os fornecedores identificados, podemos estimar os custos associados. 7. Desenvolver um plano de aquisição - Com todas as informações, elaboramos um plano de aquisição. 8. Obter autorização e aprovação - Por fim, precisamos da autorização para seguir em frente com o plano. Com base nessa análise, a sequência correta das etapas é: 2, 4, 6, 1, 7, 3, 8, 5. Portanto, a alternativa correta é: d) 2, 4, 6, 3, 1, 7, 8, 5.

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e. Nenhumas das alternativas anteriores.

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e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O processo de _______________ é um componente de gerenciamento financeiro, envolvendo o monitoramento dos pagamentos ao fornecedor. Isso garante que os termos de pagamento definidos no contrato sejam cumpridos e que a remuneração do fornecedor seja vinculada ao seu progresso, conforme especificado no contrato.
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c. Controlar os riscos.
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e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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Um gerente de projetos está imbuído de analisar e escolher um software de gerenciamento de projetos para auxiliá-lo no planejamento e controle dos seus projetos. Pesquisando na Internet e conversando com amigos, optou pelo MS Project da Microsoft.
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b. Somente II e III estão corretas.
c. Somente I, II e IV estão corretas.
d. Somente I, III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.