Grátis: O planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde q... – Questões Respondidas

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O planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Agora, assinale a alternativa correta:
I. O planejamento operacional envolve: Foco em tarefas rotineiras; Definição dos processos procedimentos específicos; Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

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Vamos analisar as asserções: I. O planejamento operacional envolve: Foco em tarefas rotineiras; Definição dos processos e procedimentos específicos; Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos. Essa afirmativa é verdadeira, pois descreve corretamente o que é o planejamento operacional. II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas. Essa afirmativa também é verdadeira, pois o planejamento operacional realmente se relaciona com áreas específicas e geralmente envolve operações de menor impacto e grupos menores. Agora, vamos verificar a relação entre as duas asserções. A asserção II complementa a I, explicando o contexto e a aplicação do planejamento operacional. Portanto, ambas as asserções são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. Assim, a alternativa correta é: c) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

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Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter.
a. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
b. Missão, visão, valores, objetivos e princípios.
c. Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.
d. Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção.
e. Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos.

Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P. GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
a. O planejamento não contribui para tomada de decisões.
b. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
c. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
d. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
e. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.

Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) baixo custo.
( ) qualidade do produto.
( ) diferenciação do produto.
a. V-F-F.
b. V-V-V.
c. F-V-V.
d. V-F-V.
e. F-F-F

Sobre a análise Swot, veja as seguintes asserções:
Assinale a alternativa correta:
I. A análise Swot inicialmente era utilizada por empresas de grande porte e com o tempo passou a ser utilizada por empresas de porte menor, essas passaram a utilizar como uma ferramenta de autoconhecimento do seu negócio, assim contribui para compreensão dos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças externas.
II. A descoberta das ameaças e oportunidades não são fatores determinantes para se desistir do projeto e sim uma forma de trazer consciência e pensar em novos planos.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Veja as afirmativas a respeito da elaboração dos objetivos e assinale a alternativa que corresponde sobre sua importância: I – Os objetivos são a primeira etapa na elaboração da estratégia, antes mesmo da visão e missão. II – Os objetivos são criados para contribuir de forma com que a empresa alcance a sua missão. III – Não deve criar mais que objetivos para cada plano.
a. As alternativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II está correta.
e. Apenas III está correta.

Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e apresenta diversos benefícios: I – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos. II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo. III – Foco no objetivo traçado. Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. As alternativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas I e II estão corretas.

Analise as afirmativas abaixo sobre estratégia e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) Pela perspectiva da economia industrial, a estratégia é vista como uma forma de moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo.
( ) Análises das forças é um recurso do planejamento para encontrar os melhores gestores para atuar nos projetos adequados.
( ) Inovação e criatividade são importantes para a empresa se destacar no mercado e assim os consumidores sintam motivados a escolhê-la no lugar do concorrente.
a. F-F-F
b. F-V-V.
c. V-F-V.
d. V-V-V.
e. V-F-F

Assinale a alternativa que apresenta em qual item essa frase se enquadra:

a. Princípios.
b. Negócio.
c. Valores.
d. Missão.
e. Visão.