Grátis: Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter. a. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. b. Missão, visão, v... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter.
a. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
b. Missão, visão, valores, objetivos e princípios.
c. Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.
d. Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção.
e. Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos.

EstrategiaEmpresarial

há 9 meses

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há 9 meses

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ATIVIDADE DE ESTUDO 1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ATIVIDADE DE ESTUDO 1

SIN SIGLA

Respostas

Ed

há 9 meses

As 5 Forças Competitivas de Porter são um modelo que ajuda a analisar a competitividade de um setor e são: 1. Ameaça de novos entrantes 2. Poder de barganha dos fornecedores 3. Poder de barganha dos compradores 4. Ameaça de produtos ou serviços substitutos 5. Rivalidade entre os concorrentes existentes Agora, vamos analisar as alternativas: a) Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas - Esta opção se refere à análise SWOT, não às 5 Forças de Porter. b) Missão, visão, valores, objetivos e princípios - Esta opção não tem relação com as forças competitivas. c) Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos - Esta opção apresenta corretamente as 5 Forças Competitivas de Porter. d) Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção - Esta opção não se relaciona com as forças competitivas. e) Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos - Esta opção também não se relaciona com as forças competitivas. Portanto, a alternativa correta é: c) Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.

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SIN SIGLA

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Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P. GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
a. O planejamento não contribui para tomada de decisões.
b. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
c. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
d. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
e. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.

Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) baixo custo.
( ) qualidade do produto.
( ) diferenciação do produto.
a. V-F-F.
b. V-V-V.
c. F-V-V.
d. V-F-V.
e. F-F-F

Sobre a análise Swot, veja as seguintes asserções:
Assinale a alternativa correta:
I. A análise Swot inicialmente era utilizada por empresas de grande porte e com o tempo passou a ser utilizada por empresas de porte menor, essas passaram a utilizar como uma ferramenta de autoconhecimento do seu negócio, assim contribui para compreensão dos seus pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças externas.
II. A descoberta das ameaças e oportunidades não são fatores determinantes para se desistir do projeto e sim uma forma de trazer consciência e pensar em novos planos.
a. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. As asserções I e II são proposições falsas.

Veja as afirmativas a respeito da elaboração dos objetivos e assinale a alternativa que corresponde sobre sua importância: I – Os objetivos são a primeira etapa na elaboração da estratégia, antes mesmo da visão e missão. II – Os objetivos são criados para contribuir de forma com que a empresa alcance a sua missão. III – Não deve criar mais que objetivos para cada plano.
a. As alternativas I, II e III estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II está correta.
e. Apenas III está correta.

Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e apresenta diversos benefícios: I – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos. II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo. III – Foco no objetivo traçado. Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. As alternativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas I e II estão corretas.

Analise as afirmativas abaixo sobre estratégia e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) Pela perspectiva da economia industrial, a estratégia é vista como uma forma de moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo.
( ) Análises das forças é um recurso do planejamento para encontrar os melhores gestores para atuar nos projetos adequados.
( ) Inovação e criatividade são importantes para a empresa se destacar no mercado e assim os consumidores sintam motivados a escolhê-la no lugar do concorrente.
a. F-F-F
b. F-V-V.
c. V-F-V.
d. V-V-V.
e. V-F-F

O planejamento estratégico é importante para toda empresa, não importa se ela é de grande, médio ou pequeno porte. Afinal, se você não sabe aonde quer ir, qualquer caminho serve, diante disso é preciso também compreender e definir os tipos de planejamento e qual é o mais adequado para o seu negócio. Há 3 principais tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional.
Agora, assinale a alternativa correta:
I. O planejamento operacional envolve: Foco em tarefas rotineiras; Definição dos processos procedimentos específicos; Objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.
II. Está mais relacionado com áreas de operações de produção, marketing, recursos humanos, entre outras, são operações de menor impacto, envolve também grupos menores de pessoas.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Assinale a alternativa que apresenta em qual item essa frase se enquadra:

a. Princípios.
b. Negócio.
c. Valores.
d. Missão.
e. Visão.