Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas.
a. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização?
b. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?
c. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização?
d. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados?
e. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente atualmente?
Respostas
Ed 
há 11 meses
Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação à etapa de Fraquezas da análise SWOT. A etapa de Fraquezas busca identificar os pontos negativos ou limitações da organização. a) Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização? - Esta pergunta está relacionada a como lidar com as fraquezas, portanto, é pertinente. b) Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente? - Esta pergunta se refere a pontos fortes ou comparativos, não a fraquezas. Portanto, não corresponde aos questionamentos das fraquezas. c) Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização? - Esta pergunta pode estar relacionada a fraquezas, pois insatisfação pode ser um ponto fraco. d) Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados? - Esta pergunta também está relacionada a fraquezas, pois envolve a comparação com concorrentes. e) Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente atualmente? - Esta pergunta pode se relacionar a fraquezas, pois um atraso pode ser considerado uma limitação. Dessa forma, a alternativa que NÃO corresponde aos questionamentos das Fraquezas é: b) Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente atualmente?
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O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise, as quais variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor empresarial Albert Humphrey.
Essa técnica é conhecida como:
a. Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. Matriz de habilidades
d. 5H2H
e. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats)
Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de longo prazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações.
Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria continua.
a. Reengenharia de processos
b. Modelo Kaisen
c. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality Management – TQM)
d. Filosofia Just in Time
e. Key Perfomancer Indicator
Dentro das organizações, os valores devem guiar as atividades e os comportamentos das pessoas diariamente, para que possam realizar a missão e alcançar a visão organizacional. Cabe aos líderes o exemplo e a busca de mecanismos eficientes para internalizar os valores junto aos grupos que representam.
A declaração dos valores organizacionais, da mesma forma que a missão e a visão, deverá ser feita pelos:
a. Consultores externos
b. Colaboradores do setor de Marketing
c. Colaboradores do setor de RH
d. Nenhuma das alternativas
e. Gestores das áreas estratégicas
A criação da declaração da missão pode ser apoiada por técnicas como brainstorming, mapas mentais, diagramas de afinidades, dentre outas. Uma boa forma de criar uma declaração de missão consistente e representativa é utilizar:
Escolha uma:
a. O Canvas
b. Nenhuma das alternativas
c. Os 5W2H - What, Why, Where, When, Who, How e How Much
d. O PDCA
e. A SWOT
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinado por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial deve inspirar os colaboradores da organização, de modo a obter o máximo comprometimento dos seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. Contudo podemos definir que é a razão de existir do empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das atividades empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos determinados com comprometimento e respeito aos valores organizacionais.
O enunciado está se referindo a:
a. Missão empresarial.
b. Plano empresarial.
c. Modelo empresarial.
d. Visão empresarial.
e. Valores empresariais.
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