Grátis: Muitas empresas apresentam resultados frustrantes em seus programas de Educação Corporativa. Indique, a seguir, um erro relacionado à implementação... – Questões Respondidas

Recursos Humanos

Colégio Objetivo

Muitas empresas apresentam resultados frustrantes em seus programas de Educação Corporativa. Indique, a seguir, um erro relacionado à implementação da educação corporativa em uma empresa:
Definição clara dos objetivos
Conteúdo adequado
Metodologia alinhada ao público alvo.
Exagero no orçamento destinado a Educação coorporativa.
Alinhamento das ações

há 9 meses

há 9 meses

SIMULADOS E TESTE DE CONHECIMENTO

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ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 8 meses

Um erro comum relacionado à implementação da educação corporativa é a falta de definição clara dos objetivos. Sem objetivos bem definidos, é difícil medir o sucesso do programa e garantir que ele atenda às necessidades da empresa e dos colaboradores. Isso pode levar a um conteúdo inadequado e a metodologias que não se alinham com o público-alvo, resultando em resultados frustrantes.

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A forma como você anuncia a vaga é muito importante, pois esse pode ser o primeiro contato de um futuro candidato com a sua empresa. E dependendo de como a descrição de vaga é feita pode atrair ou afastar os candidatos certos. Por isso, veja aqui exemplos de anúncio de vaga para atrair os melhores talentos para a sua empresa.
Sobre a seleção de pessoal, é correto afirmar que:
Desenvolve um processo eleitoral que auxilia a empresa a crescer.
Tem como objetivo escolher e classificar os candidatos apropriados às necessidades da organização.
O seu propósito é prover o processo seletivo de candidatos.
Tem como tarefa atrair com seletividade, por meio de diversas técnicas de comunicação, candidatos com requisitos mínimos do cargo a ser ocupado.
É uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento de entrada.

O recrutador precisa ficar atento para não ter atitudes inadequadas durante uma entrevista.
Que tipo de atitude o recrutador pode tomar com o candidato sem correr o risco de ser inapropriado?
Apressar o candidato para terminar a entrevista no prazo.
Definir como conduzirá a entrevista.
Fazer comentários negativos sobre a empresa.
Fazer perguntas de cunho pessoal.
Todas as alternativas estão incorretas.

Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de formalização da empresa:
Grupos Informais
Eventos de Confraternização
Código de Ética
Entrega do contracheque
Reuniões

Se uma empresa decide custear a assinatura mensal de uma plataforma de stream (em que é possível ver vídeos, filmes, séries etc.), como esse benefício pode ser classificado?
Natureza e espontâneo.
Exigência legal e supletivo.
Natureza e assistencial.
Objetivo e monetário.
Objetivo e recreativo.

No esforço de desenvolver um novo foco estratégico voltado para a integração e a inovação e para o desenvolvimento de suas competências estratégicas, as organizações têm buscado, de modo criativo, alternativas aos programas tradicionais de Gestão de Pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus empregados.
Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de Gestão de Pessoas?
Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).
Existência de um bom sistema de gestão do desempenho para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, utilizando esse processo para a tomada de decisão de demissão de funcionários, procurando por novos funcionários, desconexo do curso da ação estratégica.
Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e o seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, independentemente de seu nível de contribuição, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam reter as suas ideias como propriedade intelectual, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes gerando retornos pessoais na criação de ideias e nas ações voltadas para a estratégia.
Proibição da utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.

O planejamento de RH demanda integração cada vez maior entre os responsáveis pela aquisição de talentos e os que definem a estratégia da organização. Em busca da fidelidade dos funcionários estratégicos frente ao eventual assédio dos concorrentes, cada vez mais as empresas estão investindo na criação de métodos para formalizar políticas de retenção. Surge, então, a necessidade de grupos de trabalho com um olhar mais apropriado para essa função.
Escolha a alternativa que indica uma das principais funções que um grupo como esse pode desempenhar na ajuda.
Esse grupo de profissionais dentro da organização é ligado ao conselho de administração e atua para alinhar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários indispensáveis para a sua consecução.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser bimestral para que o processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
A frequência de reuniões para alinhamento entre os setores deve ser anual para que o processo de avaliação e a tomada de decisão estratégica seja revisada e novas ações sejam planejadas.
O comitê de gestão de pessoas pode gerar demandas a partir de análise de diferentes setores da organização, porém as decisões e ações cabem exclusivamente ao conselho de administração.
O comitê de gestão de pessoas é subordinado ao conselho de administração e atua para implementar as estratégias de negócios de longo prazo à gestão dos funcionários dispensáveis para a sua consecução.

O recrutamento externo é uma forma como as organizações buscam profissionais qualificados no mercado, para atender os requisitos necessários a vaga em aberto. A respeito do tema, assinale a alternativa que indique corretamente uma vantagem da organização ao desenvolver o recrutamento externo.
Atuar como fonte de inspiração e motivação para os funcionários atuais da empresa.
Aproveitar o investimento da organização em treinamento e desenvolvimento do pessoal.
Reduzir a incerteza quanto ao perfil do candidato, potencial e capacidade de desempenho das tarefas executadas.
Trazer profissionais com novas ideias, possíveis vivências de experiências profissionais anteriores e energia revitalizadora à organização.
Ser um processo mais assertivo, rápido e econômico para a empresa.

Uma determinada empresa precisa contratar um gestor para a área de vendas. Para isso, João, o colaborador responsável pelo processo de recrutamento, deverá recrutar candidatos que possuem escolaridade de nível superior e no mínimo cinco anos de experiência na área de vendas. O orçamento para essa contratação é baixo, por isso, João terá que realizar um processo de recrutamento externo com baixo custo para encontrar potenciais candidatos para essa vaga. Assinale a opção que indica as ferramentas de recrutamento adequada para atender as necessidades dessa organização.
Feira de Empregos e Palestras em Universidades
Consulta a bancos de dados e Site da empresa
Indicação e anúncio em jornais e revistas especializados
Cartazes na porta da Empresa e Entidades Governamentais
Headhunters e agência de recrutamento

Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a alternativa em que os fatores críticos da organização têm maior peso na decisão:
Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento.
Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio.
Planejamento de reposição.
Planejamento sucessório profissional.
Planejamento sucessório sanguíneo.