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Gestão Estratégica

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De acordo com os conteúdos aprendidos na rota de aprendizagem 3 e a partir do trecho acima, analise as alternativas a seguir referentes ao critério para o tamanho dos círculos na representação das unidades de negócio na figura acima.
A partir da análise das opções acima, assinale a resposta correta:
A F, V, F, V, F
B F, V, V, F, V
C V, V, V, V, F
D V, F, F, V, V
E V, V, F, F, F

Questões para o Sucesso

há 9 meses

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há 9 meses

Prática 1 - Gestão Estratégica

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Respostas

Ed

há 8 meses

A questão não apresenta as afirmações que precisam ser analisadas para que possamos classificar como verdadeiras (V) ou falsas (F). Para que eu possa ajudar, você precisa fornecer as sentenças que devem ser avaliadas. Por favor, crie uma nova pergunta com as afirmações para que eu possa ajudá-lo a encontrar a resposta correta.

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Na primeira fase do processo de planejamento estratégico, chamada de diagnóstico estratégico, verifica-se qual é a real situação da empresa. Os concorrentes, clientes, fornecedores e parceiros da organização se encontram no ___________, enquanto os colaboradores e terceirizados se encontram no _.
Assinale a alternativa correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
A ambiente concorrente; ambiente geral;
B ambiente externo; ambiente interno;
C ambiente estratégico; ambiente organizacional;
D ambiente interno; ambiente externo;
E ambiente hostil; ambiente amigável.

A capacidade dos dirigentes de organizações de se abstrair do presente e voltar sua visão e suas análises para o futuro, num horizonte de tempo estendido, numa perspectiva global, é uma das características de um tipo de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro.
Assinale a alternativa que indica o tipo de mentalidade que foi citada acima:
A mentalidade imediatista;
B mentalidade futurista;
C mentalidade operacional;
D mentalidade estratégica;
E mentalidade visionária.

Para que uma organização tenha clareza sobre os tipos de mercado em que pretende atuar e sobre a forma de neles atuar, ela deve realizar um exercício de definição de portfólio, ou seja, as combinações de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo.
Assinale a alternativa que indica a razão pela qual uma empresa deve estudar seu portfólio:
A Para que a equipe de vendas possa responder às dúvidas dos clientes.
B Para se manter atualizada.
C Para evitar erros como o de ter bons produtos em mercados ruins ou produtos ruins em mercados bons.
D Para conhecer melhor os produtos da concorrência.
E Para perceber as demandas do mercado.

Cada área estratégica de atuação de uma empresa é uma combinação particular de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo. O conjunto das áreas estratégicas de atuação da empresa em seu mercado ou da instituição frente a seu público-alvo recebe um nome específico.
Assinale a alternativa correta que indica qual o conceito foi descrito acima.
A ambiente geral;
B ambiente externo;
C ambiente organizacional;
D portfólio;
E clientela.

O Rotary é uma rede global de líderes comunitários, amigos e vizinhos cuja missão é servir ao próximo, difundir a integridade e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.
De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do exemplo acima, verifique se as afirmacoes abaixo acerca da declaração da visão organizacional são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Ela se preocupa com o estado futuro desejado, devendo entusiasmar, conquistar engajamento e melhorar o desempenho por meio do comprometimento a um propósito comum.
( ) Ela impulsiona a organização a entrar em mercados novos e desconhecidos.
( ) Ela compreende temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição.
( ) Ela serve para comunicar aos stakeholders externos uma imagem clara do que é a organização como um todo.
( ) Ela disciplina a atuação organizacional, punindo colaboradores que se desviarem dos objetivos organizacionais em sua conduta.
A F, V, V, V, F
B F, V, V, F, V
C V, F, V, V, F
D V, F, F, V, F
E V, F, F, F, V

Estratégia pode ser conceituada como um padrão de decisões na empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos e metas, e que produz suas principais políticas e planos para atingir seus objetivos.
A partir desse conceito, assinale a alternativa correta:
A Estratégia é o mesmo que objetivo;
B A estratégia deve ser capaz de criar posições competitivas viáveis e sustentáveis, resultando no diferencial competitivo organizacional;
C Os clientes que conhecem as estratégias da organização se tornam mais fiéis à marca;
D A divulgação da estratégia da organização permite aos seus concorrentes copiar ou replicar suas práticas;
E A estratégia leva a organização a revelar suas principais táticas aos concorrentes.

Fundamental para as organizações terem clareza do porquê da sua existência e atividade, é preciso saber responder qual é o diferencial que seu serviço ou produto traz para seus clientes. A resposta a essa pergunta dará sentido às atividades diárias da organização.
Assinale a alternativa que traz o conceito ao qual as afirmações acima se referem.
A Visão;
B Missão;
C Valores;
D Estratégia;
E Stakeholders.

Enquanto os atuais concorrentes de uma organização normalmente são conhecidos, ainda que tenham uma configuração de negócios diferente, os concorrentes potenciais podem vir de setores ainda nem imaginados.
Assinale a alternativa correta com relação à entrada de concorrentes potenciais.
A São empresas que evitam atuar no mesmo mercado mas que oportunamente entram no setor comprando todos os concorrentes.
B É importante fidelizar o cliente de forma a que ele não queira testar outros produtos.
C É sempre importante avaliar fatores externos e saber como sua concorrência reagirá quando houver uma mudança.
D É importante ver o negócio de maneira mais ampla, para poder identificar os potenciais concorrentes, pois eles terão diferentes formas de atuar, usarão outras metodologias, tecnologias, formas e regras operativas ou comerciais.
E São empresas ainda nem constituídas mas que virão com força para atacar os mercados existentes.

A ferramenta para analisar o portfólio de uma organização com diversas unidades de negócio é a matriz GE, que considera a atratividade do setor e a força da unidade de negócio.
A partir da análise das opções acima, assinale a resposta correta:
I - ( ) Volume de negócios das unidades.
II - ( ) Faturamento das unidades.
III- ( ) Número de funcionários das unidades.
IV - ( ) Número de clientes das unidades.
V - ( ) Metragem das unidades.
A F, V, F, V, F
B F, V, V, F, V
C V, V, V, V, F
D V, F, F, V, V
E V, V, F, F, F

Mapear os fatores-chave de sucesso consiste em um primeiro exercício a ser feito pelas empresas para entender a dinâmica da concorrência em um setor.
Considerando os conteúdos estudados na Rota 3, assinale a alternativa correta em relação aos atributos que as organizações devem atender.
A Cada setor possui atributos diferentes para determinar seu sucesso.
B Uma vez definidos, os atributos não sofrem modificações.
C Para ter um diferencial, as empresas devem focar em atributos considerados irrelevantes pela concorrência.
D Os atributos costumam ser definidos em comum acordo entre as organizações de um dado setor.
E A qualidade dos serviços ou produtos prestados pouco depende de atributos do setor onde atua.