Grátis: Na primeira fase do processo de planejamento estratégico, chamada de diagnóstico estratégico, verifica-se qual é a real situação da empresa. Assina... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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Na primeira fase do processo de planejamento estratégico, chamada de diagnóstico estratégico, verifica-se qual é a real situação da empresa.
Assinale a alternativa correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
A ambiente concorrente; ambiente geral;
B ambiente externo; ambiente interno;
C ambiente estratégico; ambiente organizacional;
D ambiente interno; ambiente externo;
E ambiente hostil; ambiente amigável.

Questões para o Sucesso

há 10 meses

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Prática 1 - Gestão Estratégica

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Respostas

Ed

há 9 meses

Para responder a essa questão, precisamos entender o que envolve o diagnóstico estratégico no planejamento estratégico. O diagnóstico estratégico analisa tanto o ambiente interno da empresa (forças e fraquezas) quanto o ambiente externo (oportunidades e ameaças). Analisando as alternativas: A) ambiente concorrente; ambiente geral - Não é a terminologia correta para o diagnóstico estratégico. B) ambiente externo; ambiente interno - Esta opção reflete corretamente a análise do que está fora e dentro da empresa. C) ambiente estratégico; ambiente organizacional - Não é a terminologia usual para o diagnóstico. D) ambiente interno; ambiente externo - Esta opção também reflete corretamente a análise do que está dentro e fora da empresa, mas a ordem é invertida em relação à opção B. E) ambiente hostil; ambiente amigável - Não é uma classificação adequada para o diagnóstico estratégico. As opções B e D estão corretas em termos de conteúdo, mas a mais comum e direta para o preenchimento do texto é a opção B: ambiente externo; ambiente interno. Portanto, a alternativa correta é a B.

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Na primeira fase do processo de planejamento estratégico, chamada de diagnóstico estratégico, verifica-se qual é a real situação da empresa. Os concorrentes, clientes, fornecedores e parceiros da organização se encontram no ___________, enquanto os colaboradores e terceirizados se encontram no _.
Assinale a alternativa correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
A ambiente concorrente; ambiente geral;
B ambiente externo; ambiente interno;
C ambiente estratégico; ambiente organizacional;
D ambiente interno; ambiente externo;
E ambiente hostil; ambiente amigável.

A capacidade dos dirigentes de organizações de se abstrair do presente e voltar sua visão e suas análises para o futuro, num horizonte de tempo estendido, numa perspectiva global, é uma das características de um tipo de mentalidade dos dirigentes com relação ao futuro.
Assinale a alternativa que indica o tipo de mentalidade que foi citada acima:
A mentalidade imediatista;
B mentalidade futurista;
C mentalidade operacional;
D mentalidade estratégica;
E mentalidade visionária.

Para que uma organização tenha clareza sobre os tipos de mercado em que pretende atuar e sobre a forma de neles atuar, ela deve realizar um exercício de definição de portfólio, ou seja, as combinações de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo.
Assinale a alternativa que indica a razão pela qual uma empresa deve estudar seu portfólio:
A Para que a equipe de vendas possa responder às dúvidas dos clientes.
B Para se manter atualizada.
C Para evitar erros como o de ter bons produtos em mercados ruins ou produtos ruins em mercados bons.
D Para conhecer melhor os produtos da concorrência.
E Para perceber as demandas do mercado.

Cada área estratégica de atuação de uma empresa é uma combinação particular de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo. O conjunto das áreas estratégicas de atuação da empresa em seu mercado ou da instituição frente a seu público-alvo recebe um nome específico.
Assinale a alternativa correta que indica qual o conceito foi descrito acima.
A ambiente geral;
B ambiente externo;
C ambiente organizacional;
D portfólio;
E clientela.

O Rotary é uma rede global de líderes comunitários, amigos e vizinhos cuja missão é servir ao próximo, difundir a integridade e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.
De acordo com os conteúdos aprendidos nesta rota de aprendizagem e a partir do exemplo acima, verifique se as afirmacoes abaixo acerca da declaração da visão organizacional são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Ela se preocupa com o estado futuro desejado, devendo entusiasmar, conquistar engajamento e melhorar o desempenho por meio do comprometimento a um propósito comum.
( ) Ela impulsiona a organização a entrar em mercados novos e desconhecidos.
( ) Ela compreende temas como valores, desejos, vontades, sonhos e ambição.
( ) Ela serve para comunicar aos stakeholders externos uma imagem clara do que é a organização como um todo.
( ) Ela disciplina a atuação organizacional, punindo colaboradores que se desviarem dos objetivos organizacionais em sua conduta.
A F, V, V, V, F
B F, V, V, F, V
C V, F, V, V, F
D V, F, F, V, F
E V, F, F, F, V

Estratégia pode ser conceituada como um padrão de decisões na empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos e metas, e que produz suas principais políticas e planos para atingir seus objetivos.
A partir desse conceito, assinale a alternativa correta:
A Estratégia é o mesmo que objetivo;
B A estratégia deve ser capaz de criar posições competitivas viáveis e sustentáveis, resultando no diferencial competitivo organizacional;
C Os clientes que conhecem as estratégias da organização se tornam mais fiéis à marca;
D A divulgação da estratégia da organização permite aos seus concorrentes copiar ou replicar suas práticas;
E A estratégia leva a organização a revelar suas principais táticas aos concorrentes.

Fundamental para as organizações terem clareza do porquê da sua existência e atividade, é preciso saber responder qual é o diferencial que seu serviço ou produto traz para seus clientes. A resposta a essa pergunta dará sentido às atividades diárias da organização.
Assinale a alternativa que traz o conceito ao qual as afirmações acima se referem.
A Visão;
B Missão;
C Valores;
D Estratégia;
E Stakeholders.

Enquanto os atuais concorrentes de uma organização normalmente são conhecidos, ainda que tenham uma configuração de negócios diferente, os concorrentes potenciais podem vir de setores ainda nem imaginados.
Assinale a alternativa correta com relação à entrada de concorrentes potenciais.
A São empresas que evitam atuar no mesmo mercado mas que oportunamente entram no setor comprando todos os concorrentes.
B É importante fidelizar o cliente de forma a que ele não queira testar outros produtos.
C É sempre importante avaliar fatores externos e saber como sua concorrência reagirá quando houver uma mudança.
D É importante ver o negócio de maneira mais ampla, para poder identificar os potenciais concorrentes, pois eles terão diferentes formas de atuar, usarão outras metodologias, tecnologias, formas e regras operativas ou comerciais.
E São empresas ainda nem constituídas mas que virão com força para atacar os mercados existentes.

A ferramenta para analisar o portfólio de uma organização com diversas unidades de negócio é a matriz GE, que considera a atratividade do setor e a força da unidade de negócio.
A partir da análise das opções acima, assinale a resposta correta:
I - ( ) Volume de negócios das unidades.
II - ( ) Faturamento das unidades.
III- ( ) Número de funcionários das unidades.
IV - ( ) Número de clientes das unidades.
V - ( ) Metragem das unidades.
A F, V, F, V, F
B F, V, V, F, V
C V, V, V, V, F
D V, F, F, V, V
E V, V, F, F, F

Mapear os fatores-chave de sucesso consiste em um primeiro exercício a ser feito pelas empresas para entender a dinâmica da concorrência em um setor.
Considerando os conteúdos estudados na Rota 3, assinale a alternativa correta em relação aos atributos que as organizações devem atender.
A Cada setor possui atributos diferentes para determinar seu sucesso.
B Uma vez definidos, os atributos não sofrem modificações.
C Para ter um diferencial, as empresas devem focar em atributos considerados irrelevantes pela concorrência.
D Os atributos costumam ser definidos em comum acordo entre as organizações de um dado setor.
E A qualidade dos serviços ou produtos prestados pouco depende de atributos do setor onde atua.