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Gestão de Projetos

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Na etapa de aquisições, faz-se necessário o uso de técnicas apropriadas para uma negociação favorável, além de criar certo nível de confiança esperado por todos os participantes da negociação. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta uma iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação.
a ) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.
b ) Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da especialidade de negociar com determinado fornecedor.
c ) Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros.
d ) Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores desfavoráveis.
e ) Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao fornecedor.

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Ed

há 10 meses

Para identificar a alternativa que gera credibilidade e confiança na negociação, vamos analisar cada uma das opções: a) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas. - Esta opção promove um ambiente colaborativo e de confiança, pois demonstra abertura e disposição para resolver problemas juntos. b) Manter os interesses do projeto acima de tudo, independentemente da necessidade ou da especialidade de negociar com determinado fornecedor. - Essa abordagem pode ser vista como inflexível e não gera confiança, pois ignora as necessidades do fornecedor. c) Manter o foco na lucratividade e na maximização dos recursos financeiros. - Embora a lucratividade seja importante, focar apenas nisso pode prejudicar a relação de confiança com os fornecedores. d) Manter os custos, mesmo que seja preciso diminuir a qualidade, e contar com fornecedores desfavoráveis. - Essa abordagem é contraproducente e pode gerar desconfiança, pois compromete a qualidade. e) Manter segredos comerciais e detalhes do projeto obscuros, não transmitindo informações ao fornecedor. - Essa opção claramente não gera confiança, pois a falta de transparência é prejudicial em qualquer negociação. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa uma iniciativa geradora de credibilidade e confiança na negociação é: a) Manter uma visão de inovação e estar aberto a novas ideias, bem como a possíveis problemas.

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Considere a seguinte afirmativa: um cronograma deve ser tratado formalmente e compartilhado com a equipe. A esse respeito, marque a alternativa que justifica estes dois atributos do cronograma: formal e compartilhado.
a ) A formalidade serve para o registro no caderno de planejamento estratégico, e o compartilhamento atende ao departamento de recursos humanos.
b ) A formalidade se torna importante à medida em que os concorrentes também a fazem, e o compartilhamento serve para que todos possam acompanhar o desempenho da equipe.
c ) A formalidade é determinada pela Lei de Gestão de Projetos de 1962, e o compartilhamento serve para fomentar a competitividade de cada funcionário.
d ) A formalidade é uma sugestão individual, logo, não há necessidade de ser seguida; ao passo que o compartilhamento serve para a divisão de lucratividade.
e ) A formalidade serve para que haja credibilidade diante do proposto, e o compartilhamento é útil para que os envolvidos possam acompanhar o desenvolvimento do projeto.

Em gestão de projetos, há a fase de integração, a qual é constituída por alguns elementos necessários ao controle e à organização. Sob essa ótica, dentre as alternativas a seguir, assinale a que contém elementos da integração.
a ) Termo de assertividade e plano de lucros.
b ) Termo de metas e plano de remuneração variável.
c ) Termo de abertura e plano de gerenciamento.
d ) Termo de conduta e plano de expansão.
e ) Termo de contabilidade e plano de metas.

Dentre os problemas que podem surgir devido à ausência de estimativas dos recursos necessários à execução de um projeto, assinale a alternativa que apresenta um possível exemplo.
a ) Mudanças políticas governamentais.
b ) Troca de diretoria da empresa.
c ) Aumento dos custos de execução.
d ) Alteração do cargo de gerente de projetos.
e ) Mudança do objetivo central do projeto.

Dentro do gerenciamento de aquisições de um projeto, há categorias de contratos que se diferenciam. Assim, assinale a alternativa que define, respectivamente, um contrato sem preço variável e um contrato com custos variáveis.
a ) Contrato por preço fixo no início; contrato por tempo de material.
b ) Contrato por risco de produção; contrato por tempo indeterminado.
c ) Contrato por preço fixo; contrato por custos reembolsáveis.
d ) Contrato por preço fixado ao final; contrato por custos variáveis.
e ) Contrato de exclusividade; contrato por aleatoriedade.

O conceito de comunicação dentro de um projeto apresenta, de maneira precisa, o que se espera da etapa de comunicação. Assim, um gerente de projetos pode dirigir essa fase com eficiência.
A esse respeito, assinale a alternativa que traz elementos pertencentes ao conceito da etapa de comunicação em projetos.
a ) Cobrança de metas e objetivos ligados à comunicação.
b ) Empoderamento e melhores resultados por meio da comunicação.
c ) Fluxo, ferramentas e técnicas apropriadas à comunicação.
d ) Lucratividade e menor custo relacionado à comunicação.
e ) Estratégias de liderança por meio da comunicação.

Analise a seguinte citação, retirada do texto-base: "as empresas que adotaram uma filosofia e uma prática maduras de gerência de projetos demonstram mais capacidade ao sucesso na corrida pelo mercado" (KERZNER, 2014, p. 17). O que o autor afirma nessa frase? Assinale a alternativa correta.
a ) O autor corrobora com o conceito de gestão de projetos, que se relaciona à organização, ao planejamento e ao controle das etapas de um projeto.
b ) O autor corrobora com o conceito de recursos humanos infalíveis e equipes de alta performance.
c ) O autor corrobora com o conceito de maximização dos resultados e foco na meta, que se relaciona ao que deve ser feito e aos números a serem atingidos.
d ) O autor corrobora com a inovação disruptiva e com resultados exponenciais.
e ) O autor corrobora com o fundamento de gestão relacionado ao lucro, aos acionistas e ao bem-estar dos funcionários.

Em gerenciamento da qualidade de projetos, é preciso diferenciar dois conceitos que acompanham os critérios de mensuração das atividades e do próprio objetivo central. Assim, os conceitos de exatidão e de precisão são diferenciados segundo algumas características. Sob essa ótica, marque a alternativa correta em relação às diferenças entre ambos os conceitos.

a) A exatidão tem como referência a média dos resultados, e a precisão, a meta estabelecida.

b) A exatidão tem como referência um padrão internacional, e a precisão, um padrão segundo os limites do projeto.

c) A exatidão tem como referência o valor médio do orçamento, e a precisão, uma visão gerencial segundo o consentimento da equipe.

d) A exatidão tem como referência a meta, e a precisão, a média dos resultados.

e) A exatidão tem como referência a decisão do líder, e a precisão, a decisão da equipe.

Dentro da etapa de gerenciamento de projetos, é preciso elencar o nível do risco estimado e, de acordo com seu grau, predefinir planos de prevenção e intervenção. Diante disso, um projeto de alto risco pode ser aprovado por um gerente de projetos com base em uma determinada justificativa. Sob essa ótica, marque a alternativa a seguir que justifica corretamente a aceitação de um projeto de alto risco.
a ) O desafio de fazer algo inovador e diferente.
b ) O fato de estar sob o comando de um grande líder.
c ) A garantia de lucro estimada no plano inicial.
d ) A expectativa de alto grau de recompensa pelos resultados.
e ) A iniciativa de ter um diferencial competitivo inimitável.

Considerando a fase de estimativa de recursos para a execução de um projeto, assinale a alternativa correta em relação à sua aplicabilidade.
a ) A estimativa é um documento necessário apenas ao gerente de projetos, isto é, não se faz necessário compartilhá-la com a equipe.
b ) A estimativa de todos os recursos necessários ao projeto indica a sua viabilidade.
c ) Estimar valores significa que o gerente deverá superestimar todos os custos necessários à execução de um projeto.
d ) Não se trata de uma etapa obrigatória, por isso, usa-se a estimativa.
e ) O papel da estimativa é verificar a lucratividade imediata do projeto; caso contrário, ele dificilmente terá suas aprovações.