Grátis: O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especifi... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Assim, é INCORRETO afirmar:
I) O escopo está mais orientado aos esforços.
II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto.
III) Escopo tem premissas, limitações e restrições.
Somente as assertivas I) e II) são verdadeiras e a III) é falsa.
Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa.
Todas as assertivas são verdadeiras.
Somente a assertiva I) é verdadeira e a II) e III) são falsas.
Todas as assertivas são falsas.

ProjetandoIdeias

há 11 meses

ProjetandoIdeias

há 11 meses

Teste 1 - Gestão de Projetos

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UNISANTA

Respostas

Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I) O escopo está mais orientado aos esforços. Falso. O escopo do projeto refere-se ao que precisa ser feito, ou seja, as entregas e não apenas aos esforços. Portanto, essa afirmativa é incorreta. II) O termo escopo é empregado no sentido da totalidade do trabalho necessário para completar o projeto. Verdadeiro. O escopo realmente abrange toda a totalidade do trabalho necessário para a entrega do projeto. III) Escopo tem premissas, limitações e restrições. Verdadeiro. O escopo inclui premissas, limitações e restrições que podem afetar o projeto. Com base na análise: - A afirmativa I é falsa. - As afirmativas II e III são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: "Somente as assertivas II) e III) são verdadeiras e a I) é falsa."

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UNISANTA

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Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
Escolha uma opção:
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.

Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
Assim, é CORRETO afirmar:
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.

Conforme Kanabar, Vijay (2012) projetos são “iniciativas inovadoras e complexas que requerem uma metodologia estruturada para apresentar bons resultados”. Os autores definem ainda um projeto como sendo “um acordo para entregar bens ou serviços especificados dentro de um cronograma estabelecido e por um valor estipulado”.
Podemos afirmar que:
I) Podemos entender projeto como algo temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, com tarefas e atividades realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
II) Projetos não são utilizados para qualquer tipo empresa, somente para corporações de grande porte, visto que a maioria dos projetos podem levar alguns anos e tudo vai depender da complexidade e magnitude do projeto.
Somente a assertiva II) é correta e completa o texto, e a I) incorreta.
As duas assertivas são corretas e complementam o texto acima.
A assertiva I está correta e completa o texto inicial e a assertiva II) é incorreta.
O texto está incorreto porque projetos não são inovadores e não necessitam de metodologias executivas estruturadas, mas as duas assertivas, I) e II), estão corretas e são verdadeiras.
As duas assertivas são falsas e descaracterizam o texto acima.

É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Escolha uma opção:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos.
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.

Segundo o PMI (2017) Project Management Institute, qual a correta definição de projeto?
Escolha uma opção:
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades permanentes, realizadas individualmente, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.

O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores.
Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Pró atividade e coordenação de recursos.
Boa comunicação e motivação.
Autoritarismo e sem interface com os stackholders.