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Gestão de Projetos

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Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos.
O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos.

ProjetandoIdeias

há 9 meses

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há 9 meses

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Respostas

Ed

há 9 meses

A afirmativa correta é: "O conflito pode ser benéfico ao projeto." Conflitos, quando geridos de forma adequada, podem levar a discussões produtivas, inovação e melhorias nas soluções. É importante que a equipe saiba lidar com os conflitos de maneira construtiva.

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A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas.
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a gestão de subordinados?
Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e influencia o número de gerentes em uma organização.
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, mais centralização).
Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar.
Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão de subordinados.
Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização.

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager Competency Development Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma:
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos.
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Divisional.
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto.
Estrutura Organizacional Funcional.
Estrutura Organizacional Matriz Forte.

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), muitas vezes também referido como PMO (Project Management Office), é uma entidade organizacional cujo propósito é guiar, coordenar, monitorar e padronizar práticas de gestão de projetos dentro de uma organização.
Quais são as principais funções do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) conforme o Guia PMBOK?
Supervisão de todos os projetos da empresa.
Desenvolvimento de produtos inovadores.
Alocação de orçamentos financeiros.
Gerenciar recursos compartilhados, identificar e desenvolver metodologia e coordenar comunicações entre projetos.
Contratação e demissão de gerentes de projeto.

Diferentes organizações têm diferentes necessidades e, consequentemente, diferentes tipos de EGP.
No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos.
Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de projetos.
Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho.
Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos.

O PMI desempenha um papel vital na promoção e desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
Quais são os valores fundamentais definidos no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
Honestidade, disciplina, eficiência e justiça.
Respeito, justiça, eficiência e clareza.
Eficiência, honestidade, disciplina e respeito.
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
Disciplina, eficiência, respeito e clareza.

Em relação ao 'Triângulo de Talentos' delineado pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto fundamental de habilidades?
Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de Gerenciamento de Projetos, programas e portfólios.
Capacidade de implementar processos de TI e segurança.
Habilidades avançadas em linguagens de programação.
Conhecimento em automação e robótica.
Experiência em gestão financeira e orçamentária.

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge – Guia PMBOK. O que é o Guia PMBOK?
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento.
Uma metodologia.
Uma compilação de boas práticas.
Uma compilação de técnicas.
Um código de conduta.

No contexto de um EGP, o que representa a metodologia?
Uma série de ferramentas utilizadas para rastrear o progresso do projeto.
Um conjunto de técnicas usadas para resolver conflitos em projetos.
Uma coleção de processos destinados a selecionar projetos.
Um conjunto de boas práticas, padrões, técnicas e procedimentos para a gestão de projetos.
Um sistema de recompensa para gerentes de projeto de alto desempenho.

O que é o Guia PMBOK?
Um código de conduta.
Uma compilação de boas práticas;
Uma compilação de técnicas;
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento;
Uma metodologia;

Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo.
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;

Marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto.
Termo de Abertura do Projeto.
Análise de Riscos.
Plano de Gerenciamento do Projeto.
Plano de Comunicação do Projeto.
Plano de Controle de Mudanças.

Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Flutuação
Folga
Gold plating
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Atraso, visando retardar a atividade sucessora

Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.

Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a definição do escopo em um projeto.
Levantar requisitos e criar uma EAP.
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades.
Sequenciar as atividades e estimar os custos.
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades.
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade.

Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
Ambas as asserções são falsas.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.

Diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Documentar o resultado do pedido da mudança.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.