Grátis: É uma organização que opera em mais de 20 países levando luz a populações que não têm acesso à energia elétrica. Além de utilizar uma tecnologia ec... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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É uma organização que opera em mais de 20 países levando luz a populações que não têm acesso à energia elétrica. Além de utilizar uma tecnologia econômica, a organização possui uma metodologia para capacitar moradores e mobilizar voluntários em prol de atender às necessidades dessas populações. No Brasil, impactam diretamente mais de 10 mil pessoas.
Estamos nos referindo a qual estudo de caso:
a. Rede Asta.
b. Instituto Idas.
c. Litro de Luz.
d. Fonderie 47.
e. TOMS Shoes.

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Vamos analisar as opções apresentadas em relação à descrição fornecida: a. Rede Asta - Focada em promover o trabalho de artesãos e não especificamente em levar energia elétrica. b. Instituto Idas - Trabalha com desenvolvimento social, mas não é amplamente conhecido por levar luz a populações sem acesso à energia. c. Litro de Luz - Esta organização é conhecida por levar luz solar a comunidades que não têm acesso à energia elétrica, utilizando tecnologia econômica e capacitando moradores. d. Fonderie 47 - Focada em transformar armas em ferramentas, não está relacionada ao fornecimento de energia. e. TOMS Shoes - Conhecida por seu modelo de "um por um" na venda de calçados, não está relacionada ao fornecimento de energia elétrica. Com base na descrição, a opção correta é: c. Litro de Luz.

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Diante de tudo o que foi estudado sobre o intraempreendedorismo é correto afirmar que:
Assinale a alternativa as alternativas corretas:
I - Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor atender o mercado por meio do aumento de bens e serviços.
II - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados. Eles também são capazes de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à frente da concorrência.
III - O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c. Apenas a alternativa I está correta.
d. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Quanto ao Planejamento, existem quatro áreas principais de estratégia, quais são elas:
Assinale a alternativa correta:
a. Quem influencia a decisão, plano operacional, objetivos e foco de clientes.
b. Solução para necessidades, conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio e posição.
c. Plano operacional, modelo de negócio, posição e compradores alvo.
d. Conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio, posição e objetivos.
e. Conjunto de compradores, modelo de negócio, posição e objetivos.

Enquanto empreendedorismo é considerado o processo de projetar, lançar e administrar um novo negócio e fazer tudo o que é necessário para isso, os intraempreendedores, são semelhantes aos empreendedores, pois se comportam como tal, mas se diferenciam, pois não iniciam seu próprio negócio, mas sim trabalham para outra pessoa.
Neste sentido podemos dizer que:
I - Intraempreendedor é um funcionário que assume a responsabilidade direta de transformar uma ideia em um novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura de uma organização existente. Este indivíduo deve agir como um empreendedor dentro de uma empresa estabelecida.
II - Os intraempreendedores são pessoas automotivadas, proativas e orientadas para a ação, que têm habilidades de liderança e pensam fora da caixa.
III – Mas, os intraempreendedores não são capazes de resolver questões específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos. Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de liderança e pensamento estratégico – diretamente aplicável à tarefa.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas a alternativa I está errada.
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas.

A citação a seguir: Esta é uma representação de todas as principais realizações ou entregas que são necessárias para você alcançar sua estratégia.
Refere-se a que:
a. Plano de financiamento.
b. Orçamento.
c. Modelo de Negócios.
d. Plano de pessoal.
e. Cronograma da empresa.

Há muitas maneiras de organizar o esforço de planejamento, lançamento e construção de um empreendimento. Mas há um conjunto de fundamentos que devem ser considerados em qualquer abordagem. É útil dividir o processo empreendedor em cinco fases.
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento de ideias, criação de produtos, lançamento, reação e controle.
b. Geração de ideias, avaliação de oportunidades, planejamento, formação/lançamento da empresa e crescimento.
c. Planejamento, geração de oportunidades, criatividade, execução e correção.
d. Avaliação de oportunidades, formulação de ideias, formatação, lançamento e execução.
e. Formação de equipe, lançamento da empresa, geração de ideias, plano e controle.

Sobre Competências empreendedoras: Há diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. As competências empreendedoras são vistas como importantes para o crescimento e sucesso do negócio e O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
Diante do contexto apresentado podemos dizer que:
I - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
II- O empreendedor é capaz de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à junto a concorrência.
III - O empreendedor é considerado aquele que abre e gerencia seu negócio; enquanto o intraempreendedor é considerado uma pessoa dentro da organização que persegue oportunidades independentes dos recursos que controlam.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas a alternativa I está correta.
c. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
d. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e. Apenas as alternativas I e II estão corretas.

Onde você explica todas as coisas que planeja fazer e o que elas renderão para o seu negócio. As atividades abrangerão todas as áreas do negócio: marketing, vendas, engenharia, etc. Essas atividades devem render produtos até uma determinada data, possivelmente parceiros, clientes, etc. Essas atividades direcionarão o desempenho financeiro da empresa.
A citação acima é conceito de que:
a. Planejamento.
b. Execução.
c. Plano de financiamento.
d. Plano operacional.
e. Orçamento.

Refere-se tanto a como sua empresa se diferencia de quaisquer concorrentes quanto a como ela se relaciona com outras empresas da cadeia de valor. Esta é uma oportunidade para definir, em um nível fundamental, o que sua empresa fará e o que não fará. Um elemento de posição é a visão da sua empresa: como ela quer ser conhecida ou pensada. Uma visão convincente é necessária para inspirar investidores, recrutar e motivar funcionários e animar clientes e parceiros.
Estamos nos referindo a que:
a. Planejamento.
b. Modelo de negócio.
c. Posição.
d. Cliente-alvo.
e. Objetivos.

A inovação é um fator significativo para que a organização alcance a vantagem competitiva. A organização que traz inovação em seus processos consegue se manter viva no longo prazo. Elementos de inovação como recursos, habilidades, motivação, capacitação dos funcionários e treinamento adequado ajudam a trazer produtos inovadores e de qualidade.
Dessa forma podemos dizer que:
I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização. De fato, é reconhecida como um dos principais pilares e um importante motor da competitividade da organização.
II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização.
III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam. A renovação do mercado não pode ocorrer apenas no nível estratégico, mas também no nível tático, criando o contexto, as atitudes, a infraestrutura e o apetite adequados para garantir o sucesso competitivo e comercial das melhores ideias.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
e. Apenas a alternativa I está correta.